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《團(tuán)隊(duì)影響與領(lǐng)導(dǎo)力》: 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力; 當(dāng)沒(méi)有軟技能輸入，怎會(huì)有硬核的結(jié)果輸出。沒(méi)有對(duì)應(yīng)的付出，白手套成果？顯然不行。所以，想要成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，讓自己、同事、組織及客戶與合作伙伴都能獲益，就需要明白一點(diǎn)塑造積極氛圍的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，帶團(tuán)隊(duì)就是在帶氛圍，氛圍不好，團(tuán)隊(duì)就散了。是時(shí)候反思影響力，為團(tuán)隊(duì)塑造積極的氛圍了。

《銷售特種兵高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)》: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理; “特種兵精神”——提到特種兵我們往往會(huì)想到英勇威武的戰(zhàn)士，能吃苦、不畏敵人、赤膽忠心、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)、訓(xùn)練有素等，通常肩負(fù)著部隊(duì)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。那回到銷售工作中，我們的素質(zhì)和能力是否具備呢？我們是否也能夠做到能吃苦，頑強(qiáng)毅力、忠于職責(zé)、解決問(wèn)題、不懼挑戰(zhàn)、敏銳判斷、較強(qiáng)溝通、分析傾聽(tīng)、協(xié)作力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以及敢接任務(wù)、完勝任務(wù)的結(jié)果并為之付出行動(dòng)，