**章 前言

l 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

l 當(dāng)前人們的習(xí)慣工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破當(dāng)前效率瓶頸

l 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個人的價值

n 改善習(xí)慣才能改變未來

l 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征

講解、視頻

120分鐘

第二章 全球面臨的形勢

l 全球企業(yè)面臨的空前困境

n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境

n 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題

l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛

n 顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式給我們的啟迪

n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征

n 移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機(jī)會是什么

n 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比

n 未來人類的兩級化發(fā)展

講解、視頻和互動

120分鐘

第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新概論

l 代表不同時代企業(yè)的PK

n 小米與格力的PK

n 重新認(rèn)識小米與雷軍【小米是移動互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】

n 中國各個產(chǎn)業(yè)廠商的態(tài)勢

l 互聯(lián)網(wǎng)思維的概論

n 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對比】

n 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對比】

l 顛覆性創(chuàng)新的概論

n 顛覆性創(chuàng)新的核心特征

n 三大類顛覆性創(chuàng)新

n 如何展開顛覆性創(chuàng)新

n 當(dāng)前產(chǎn)品的市場機(jī)會窗口是什么

講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動和視頻

120分鐘

第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)價值信仰的創(chuàng)新

l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式 【提出價值信仰論】

n 優(yōu)秀人士的道術(shù)關(guān)系

n 為什么眾多企業(yè)總是培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才

l 企業(yè)創(chuàng)新的價值信仰

n 不同時代企業(yè)與用戶的關(guān)系

n 揭秘企業(yè)長青和成功人士的價值使命

n 揭秘企業(yè)長青和成功人士的核心價值觀

n 揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的DNA【價值理念】

講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻

120分鐘

第五章  移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)發(fā)展方向的創(chuàng)新

l 企業(yè)定位的創(chuàng)新

n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)定位

n 蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位

n 企業(yè)真正的競爭對手是誰

l 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新

n 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論

n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】

n 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價值理念

講解、傳統(tǒng)企業(yè)案例和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、互動和視頻

240分鐘

第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)運(yùn)營模式的創(chuàng)新

l 營銷模式的創(chuàng)新

n 移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣【品牌的本質(zhì)是什么】

n 移動互聯(lián)網(wǎng)的市場營銷【市場營銷的本質(zhì)是什么，舉例各類市場營銷】

n 移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式 

l 產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新

n 產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素

n 顛覆性創(chuàng)新的分類

n 構(gòu)建卓越的產(chǎn)品

n 互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合

n 當(dāng)前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn) 

l 綜合管理的創(chuàng)新

n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點(diǎn)

n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容

l 企業(yè)績效管理的創(chuàng)新

n 傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的弊病

n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內(nèi)容

l 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

n 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)

n 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

講解、案例、視頻和討論

240分鐘

第七章  回顧和行動計(jì)劃

l 回顧整個培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)

l 制定下一步的行動計(jì)劃

講解和討論

50分鐘