**章 前言

l 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無(wú)效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

l 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

l 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來(lái)

l 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知

優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

講解、案例和互動(dòng)

0.5小時(shí)

第二章 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

l 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

n 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

l 中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

n 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

講解、案例和互動(dòng)

0.5小時(shí)

第三章 執(zhí)行力的概論

l 哈佛關(guān)于執(zhí)行力的案例

l 個(gè)人和組織執(zhí)行力的概念

l 執(zhí)行力不同等級(jí)的解釋

l 執(zhí)行力的效果分類和現(xiàn)象分類

l 理解執(zhí)行的三大要點(diǎn)

講解和互動(dòng)

0.5小時(shí)

第四章 工作中存在的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤觀點(diǎn)

l 羅列當(dāng)前企業(yè)的各種執(zhí)行不力的現(xiàn)象

l 羅列當(dāng)前企業(yè)的各種對(duì)執(zhí)行力的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

l 針對(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題研討

講解、互動(dòng)和研討

1小時(shí)

第五章 組織執(zhí)行不力的原因

l 執(zhí)行不力原因的研討

l 造成組織執(zhí)行不力的十大因素

組織小組討論、講解和點(diǎn)

0.5小時(shí)

第六章 提升組織執(zhí)行力的重要性

l 組織執(zhí)行不力帶來(lái)的嚴(yán)重后果

l 西點(diǎn)軍校和工農(nóng)紅軍的執(zhí)行力

l 組織執(zhí)行力強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)的巨大績(jī)效

講師結(jié)合實(shí)際案例、視頻等進(jìn)行講解和點(diǎn)評(píng)

1小時(shí)

第七章 高效組織執(zhí)行的關(guān)鍵因素

l 高效組織執(zhí)行力的素質(zhì)能力模型

l 高效組織執(zhí)行的十大關(guān)鍵因素

n 企業(yè)的執(zhí)行文化

n 員工的職業(yè)執(zhí)行素養(yǎng)

n 管理者首先帶頭執(zhí)行

n 職業(yè)安全感

n 一致面向的明確目標(biāo)

n 合理的扁平化組織架構(gòu)

n 合理的良性循環(huán)運(yùn)作機(jī)制

n 合理的良性循環(huán)保障機(jī)制

n 適配的組織專業(yè)能力和共同語(yǔ)言，比如：知識(shí)管理如何發(fā)揮成效；關(guān)鍵細(xì)節(jié)決定成敗的案例

有效適配的先進(jìn)應(yīng)用工具

講師結(jié)合實(shí)際案例、視頻進(jìn)行講解和點(diǎn)評(píng)

組織學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和研討

5.5小時(shí)

第八章 高效組織執(zhí)行的常規(guī)定律

l 提出十一項(xiàng)執(zhí)行力的常規(guī)定律

l 提升執(zhí)行力的具體措施

結(jié)合各大優(yōu)秀公司佳實(shí)踐、視頻進(jìn)行講解和點(diǎn)評(píng)

2小時(shí)

第九章 回顧和行動(dòng)計(jì)劃

l 總結(jié)組織執(zhí)行提升的要點(diǎn)

l 養(yǎng)成良好執(zhí)行習(xí)慣的步驟

l 結(jié)合課程內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃

講解和點(diǎn)評(píng)

組織學(xué)員落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃

0.5小時(shí)