（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

a、 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

b、 企業(yè)物流運作的規(guī)則

c、 企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則

d、 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則

e、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

f、 企業(yè)的組織結構和崗位職責等

（2）企業(yè)經(jīng)營的本質

a、 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構

b、 企業(yè)經(jīng)營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

c、 影響企業(yè)利潤的因素----成本控制需要考慮的因素

d、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售需要考慮的因素

e、 腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤？

（3）市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位

a、 產品需求的數(shù)量趨勢分析

b、 產品銷售價位、銷售毛利分析

c、 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響

d、 市場投入的效益分析

e、 產品盈虧平衡點預測

f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

（4）生產管理與成本控制

a、 采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想

b、 庫存控制      ---ROA與減少庫存的關系

c、 JIT           ---準時生產的管理思想

d、 生產成本控制  ---生產線改造和建設的意義

e、 產銷排程管理  ---根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃

f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產？

（5）全面計劃預算管理

a、 企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略

b、 如何制定銷售計劃和市場投入

c、 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

d、 如何進行高效益的融資管理

e、 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（6）人力資源管理

a、 如何安排各個管理崗位的職能

b、 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

d、 腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

（7）課程點評

a、 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

b、 綜合理解局部管理與整體效益的關系

c、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異