對(duì)象

中層管理人員、企業(yè)老板、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理

目的

制造運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控、降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化縮短供應(yīng)鏈以加快供應(yīng)速度、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。 確保信息在整條供應(yīng)鏈上的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 與供應(yīng)商有效聯(lián)盟，我始終認(rèn)為先得堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是誠(chéng)信原則?！懊駸o(wú)信不立”，沒(méi)有誠(chéng)信，就不可能有供應(yīng)商的有效聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多邊共贏。 要么像華為一樣，有自己的核心技術(shù)和研發(fā)隊(duì)伍，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資源－企業(yè)家精神。 充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資源－企業(yè)家精神。  滿足物料供應(yīng)商乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商、外協(xié)加工廠、注重研發(fā)和營(yíng)銷的品牌組裝廠商。 供應(yīng)鏈就是三流合一，即信息流、物流和資金流的整合。其中，訂單及其相關(guān)信息流是企業(yè)前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，物流是嫁接信息流和資金流的“橋梁”，資金流是企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的“心臟”。這三個(gè)流，只有無(wú)縫銜接，才能形成一條有效率和有效益的供應(yīng)鏈。三流合一的結(jié)果是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

內(nèi)容

制造運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控、

制造運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控、降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化縮短供應(yīng)鏈以加快供應(yīng)速度、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。

確保信息在整條供應(yīng)鏈上的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整共享。

“功欲善其事，必先利其器”。

與供應(yīng)商有效聯(lián)盟，我始終認(rèn)為先得堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是誠(chéng)信原則。“民無(wú)信不立”，沒(méi)有誠(chéng)信，就不可能有供應(yīng)商的有效聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多邊共贏。

要么像華為一樣，有自己的核心技術(shù)和研發(fā)隊(duì)伍，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資源－企業(yè)家精神。

充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資源－企業(yè)家精神。

滿足物料供應(yīng)商乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商、外協(xié)加工廠、注重研發(fā)和營(yíng)銷的品牌組裝廠商。

供應(yīng)鏈就是三流合一，即信息流、物流和資金流的整合。其中，訂單及其相關(guān)信息流是企業(yè)前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，物流是嫁接信息流和資金流的“橋梁”，資金流是企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的“心臟”。這三個(gè)流，只有無(wú)縫銜接，才能形成一條有效率和有效益的供應(yīng)鏈。三流合一的結(jié)果是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

確保信息在整條供應(yīng)鏈上的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整共享。

“功欲善其事，必先利其器”。

與供應(yīng)商有效聯(lián)盟，我始終認(rèn)為先得堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是誠(chéng)信原則。“民無(wú)信不立”，沒(méi)有誠(chéng)信，就不可能有供應(yīng)商的有效聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多邊共贏。

要么像華為一樣，有自己的核心技術(shù)和研發(fā)隊(duì)伍，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資源－企業(yè)家精神。

充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資源－企業(yè)家精神。

滿足物料供應(yīng)商乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商、外協(xié)加工廠、注重研發(fā)和營(yíng)銷的品牌組裝廠商。

供應(yīng)鏈就是三流合一，即信息流、物流和資金流的整合。其中，訂單及其相關(guān)信息流是企業(yè)前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，物流是嫁接信息流和資金流的“橋梁”，資金流是企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的“心臟”。這三個(gè)流，只有無(wú)縫銜接，才能形成一條有效率和有效益的供應(yīng)鏈。三流合一的結(jié)果是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。