一、 認(rèn)識商業(yè)模式
 產(chǎn)品競爭到模式之爭
 商業(yè)模式與管理模式
 商業(yè)模式構(gòu)成要素

二、 再定位，重新看待企業(yè)
 再定位產(chǎn)生巨大價值
 制造到品牌
 產(chǎn)品到服務(wù)
 企業(yè)再定位
 產(chǎn)品再定位

三、調(diào)動利益體
 行業(yè)內(nèi)哪些利益體構(gòu)成
 合作大于競爭
 想好不做什么更盈利
 如何調(diào)動他們的參與幫助你發(fā)展
 利益分享，企業(yè)提速

四、擁有與控制關(guān)鍵性資源
 資源，企業(yè)發(fā)展核心
 你擁有哪些關(guān)鍵資源
 你如何控制這些資源
 占有資源的不同模式

五、盈利模式的變化
 企業(yè)在如何賺錢
 還可以如何賺錢
 產(chǎn)品與服務(wù)組合拳
 設(shè)計適合你企業(yè)的盈利模式

六、大幅度降低成本
 假如你的成本很低，定價較高
 如果能大幅砍掉主要成本
 根據(jù)客戶支付意愿選擇成本

七、擴張與投資價值
 為什么有的企業(yè)能夠快速擴張，而有的企業(yè)不行
 擴張的兩個關(guān)鍵：資本，人才
 使企業(yè)有高投資價值
 輕資產(chǎn)策略帶來投資價值
 更大的關(guān)鍵是可復(fù)制性