【課程背景】

對于止步不前的組織，“時代拋棄你時，連招呼都不會打一聲”，在這個當下的流行語中，隱含了多少焦慮、擔憂。

市場在變化，商業(yè)模式不創(chuàng)新，服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新，將會失去人才和機會。

企業(yè)要不斷地成長壯大，要持續(xù)發(fā)展，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創(chuàng)新。

作為領(lǐng)導者，雖然聰明能干，雖然很努力，也很認真的實踐，但是時常還是會被一些問題困住，無法解決這些問題：

如何讓大家走出舒適圈？如何讓大家喜歡上原本討厭的事情？如何幫助人們做到無法做到的事情？

面臨一些重要的決策，如何擺脫進退維谷、左右為難的境地？

看到一些未來的隱患危機，讓領(lǐng)導者如鯁在喉、夜不能寐，雖殫精竭慮的呼吁改變，卻收效甚微？

無論是在職場、生活學習，還是個人成長的方面，如果你有這些方面的難題, 在本課程中都將找到答案。這個課程是變革管理與變革領(lǐng)導力的重要部分，對動機理論、能力改變有著

【課程收益】

? 確立在企業(yè)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對外界變化時，必要的組織變革、領(lǐng)導力提升的方向

? 掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法，幫助提升橫向領(lǐng)導力、個人激勵他人、影響他人的能力

? .通過改變工作坊真實高效、深刻的解決自己工作和生活難題, 從小組成員的相互提問、聆聽、質(zhì)疑和陪伴中，體驗愉快而深入的團隊學習；

? 提升個人的自我覺察與系統(tǒng)性反思能力、建立關(guān)系、團隊協(xié)作和經(jīng)營思維，更加學會如何成為教練式領(lǐng)導，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者

【課程對象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團隊、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領(lǐng)導者、各級管理者【課程特色】：典型案例剖析  理論落地  行動工具并行  高頻互動 行動學習、團隊教練

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

一、組織的進化邏輯與橫向領(lǐng)導力

n 組織進化的邏輯

l 組織邏輯的改變：從結(jié)構(gòu)化 -> 生態(tài)化

l 人崗關(guān)系的變化：雇員心態(tài) -> 成員心態(tài)

l 組織形態(tài)的改變：層級矩陣 -> 半網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

l 管理方式的改變：權(quán)威主義 -> 激勵中心

n 提高橫向領(lǐng)導力的價值：

l 以增加業(yè)務(wù)價值為主導

l 企業(yè)領(lǐng)導力文化的重新建構(gòu)

l 無限釋放個體的潛能

l 跨部門的資源利用

工具模型：VUCA時代的分析、U型理論

案例：騰訊 阿里的組織變革

一、 提高橫向領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素

n 發(fā)現(xiàn)組織進化的六個動力源

l 個體內(nèi)在動力激發(fā)

l 個人的能力突破

l 團隊內(nèi)在動力合并

l 團隊的新能力遷移

l 系統(tǒng)的獎懲機制

l 外部環(huán)境的改變

n 橫向領(lǐng)導力的的三個關(guān)鍵

l 指明方向，聚焦最重要的目標

l 保存精力

l 營造有利于改變的環(huán)境。

n 橫向領(lǐng)導力的三個案例分析

l 拆除部門墻

l 推動客戶服務(wù)流程的變革

l 項目虛擬小組的激發(fā)

工具：領(lǐng)導力模型、組織變革模型、變革中的利益相關(guān)政治地圖

案例：海爾 華潤的組織變革

 某兩家創(chuàng)業(yè)公司合并的融合案例

二、 提高個人影響力的方法途徑

n 個人影響力

l 威信: 從威到信

l 信任的三個本質(zhì)：微信、情感、需求

l 建立信任的過程

l 信任受損的修復(fù)過程

n 營造有力的改變環(huán)境

l 如何促動集體的力量：指明方向，制定關(guān)鍵舉措，培養(yǎng)習慣

l 如何利用社會資本，召集同伴。

l 如何利用環(huán)境因素，縮小改變幅度

n 創(chuàng)造變革的正向溝通環(huán)境

l 說服力

l 鼓動力

l 沖突管理

l 教練技術(shù)

工具：溝通模型、教練對話工具

案例：思科  IBM的橫向領(lǐng)導力提升案例

三、 如何在組織創(chuàng)新變革中展現(xiàn)橫向領(lǐng)導力

n 變革規(guī)劃, 設(shè)定目標、機遇和挑戰(zhàn)

n 設(shè)別關(guān)鍵, 分析阻力，找出哪些可能是不奏效的

n 施加影響,產(chǎn)生變革共識

n 激勵他人的創(chuàng)新激勵方法

n 創(chuàng)新機制: 數(shù)字化技術(shù)促動組織變革

l “為什么”到“為什么不”

l 尋找跨界合作伙伴

l 文化和流程再造

活動: 共創(chuàng)變革路徑、產(chǎn)生變革共識

案例：大疆  三七互娛的組織創(chuàng)新 美國NASA的創(chuàng)新實踐

四、 培訓總結(jié)

l 反思今天的重要成果

l 傾聽團隊的感受

學員提問，老師回答與點評

工具：行動計劃表、培訓評估表