課程大綱

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代呼喚啥樣的財(cái)務(wù)分析

1. 什么是老板需要的財(cái)務(wù)分析

2. 財(cái)務(wù)分析的邏輯框架

3. 財(cái)務(wù)分析的基本方法

4. 財(cái)務(wù)分析羅盤的建立

二、盈利能力分析與經(jīng)營活動(dòng)決策

（一）銷售分析與管理決策

1. 銷售收入增加了，我們該高興嗎？

2. 銷售收入的基本分析方法

3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)4巨頭的大數(shù)據(jù)銷售分析與決策方法

4.銷售決策的5w2h原則

（二）成本分析與管理決策

1. 成本動(dòng)因分析與成本管理決策

2. 保本分析與訂單管理決策

3. 成本費(fèi)用的多維度分析

4. 成本對標(biāo)分析與管理決策

（三）盈利分析與利潤管理決策

1. 盈利的3個(gè)層次

2.如何透視利潤的含金量？

3.盈利能力變化原因分析與管理決策

三、資產(chǎn)管理能力分析與投資活動(dòng)決策

（一）從經(jīng)營數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定

（二）應(yīng)收賬款分析與管理決策

1. 如何從數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)收賬款形成原因？

2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何分析預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)？

3. 哪種信用政策更符合公司的利益？

（三）存貨分析與管理決策

1. 如何應(yīng)用魚骨圖梳理分析思路

2. 從傳統(tǒng)存貨分析到大數(shù)據(jù)時(shí)代精益分析

四、資本結(jié)構(gòu)分析與籌資活動(dòng)決策

（一）資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

（二）財(cái)務(wù)策略分析與決策

1. 3種財(cái)務(wù)策略

2. 風(fēng)險(xiǎn)收益平衡的理念與管理決策

（三）資金占用分析與管理決策

1. 營業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金循環(huán)分析

2. 減少資金占用有的決策

3. 從現(xiàn)金流的8種類型看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)