課程大綱:

第一部分：當(dāng)代組織為什么需要引入職業(yè)生涯管理

第二部分：職業(yè)生涯管理模型

1、職業(yè)生涯管理模型：人職匹配

有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈

2、人職匹配中的幾大問題

職場關(guān)系錯位：家庭，職場不區(qū)分，容易玻璃心

能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復(fù)跳槽

崗位要求不清晰：不知道如何達(dá)到公司要求，越努力越受打擊，容易流失

能力優(yōu)勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業(yè)倦怠

崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作

內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工

3、正確的策略和方法分析

第三部分：職業(yè)生涯技術(shù)幫你留住好員工

1、人職匹配之能力提升：能力三核

2、人職匹配中的能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競爭力）

能力管理模型之能力四象限：優(yōu)勢區(qū)退路區(qū)提升區(qū)盲區(qū)

能力管理四象限策略：

優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。

退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。

提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感。

盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。

3、員工狀態(tài)提升練習(xí)

如何通過能力分析提升員工成就感，實現(xiàn)員工自動自發(fā)工作

如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性

如何通過能力分析提升員工成長感，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織

如何通過能力分析提升員工合作意識，實現(xiàn)團隊?wèi)?zhàn)斗力最大化

4、人職匹配之職業(yè)要求

職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律

如何達(dá)標(biāo)職業(yè)要求：職業(yè)要求達(dá)標(biāo)四步法

5、人職匹配之職業(yè)回饋

看到職業(yè)的隱性收益：職業(yè)收益公式：職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感

職業(yè)收益三大秘密：如何避開職業(yè)選擇的誘惑

6、人職匹配之個人需求

生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價值觀

生涯發(fā)展三要素關(guān)系：性能佳循環(huán)

第三部分：員工生涯發(fā)展談話練習(xí)

員工發(fā)展手卡談話工具包使用流程

員工發(fā)展手卡談話工具包使用注意事項

員工發(fā)展手卡工具包一對一練習(xí)

總結(jié)：整個培訓(xùn)時間需要1天。一個班級30-40人，需要分組討論。通過培訓(xùn)幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。