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趙艾倫
  • 趙艾倫國際注冊職業(yè)生涯導(dǎo)師,國家認證生涯規(guī)劃師
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 結(jié)構(gòu)思維 職業(yè)素養(yǎng) 情緒與壓力管理 職業(yè)規(guī)劃
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金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維讓你向上匯報更輕松

主講老師:趙艾倫
發(fā)布時間:2023-07-25 17:14:36
課程詳情:

課程大綱:

第一單元:金字塔原理與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)

一、高效的思維與表達

1、兩種思維的碰撞

垂直思維

水平思維

2、金字塔原理及其特點

邏輯的特點

表達的特點

【實用工具】表達三步曲

【互動游戲】瞬間記憶與表達

【小組討論】水平思維與垂直思維的優(yōu)缺點、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍?

【實戰(zhàn)演練】請示的撰寫

二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)

1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系

2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:主張-依據(jù)

3、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:演繹和歸納

4、金字塔結(jié)構(gòu)的三種邏輯順序應(yīng)用

時間順序

結(jié)構(gòu)順序

重要性順序

【實用工具】邏輯結(jié)構(gòu)的mece原則

【案例分析】某政府通知分析

【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別?

【實戰(zhàn)演練】指定公文撰寫

三、序言的結(jié)構(gòu)及呈現(xiàn)

1、序言的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)

2、四種序言結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用

標準式

開門見山式

突出信心式

突出憂慮式

【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析

【實戰(zhàn)演練】一分鐘營銷、根據(jù)指定內(nèi)容撰寫序言

四、金字塔結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

1、金字塔構(gòu)建的兩種方法

自上而下法

自下而上法

2、主題構(gòu)思的tops原則

t-有的放矢

o-貫穿整體

p-擲地有聲

s-言之有據(jù)

3、材料與素材的組織

【實用工具】主題構(gòu)思的tops原則、計劃與總結(jié)撰寫的三步曲

【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析、雜亂材料的整理歸類

【小組討論】題材、素材、材料的聯(lián)系與區(qū)別?如何讓資料呈現(xiàn)更具邏輯性?

【實戰(zhàn)演練】工作總結(jié)與計劃的撰寫(格式、結(jié)構(gòu)點評)

第二單元:結(jié)構(gòu)化思維與表達技巧

一、結(jié)構(gòu)化思維與問題分析技巧

1、問題的界定

2、問題的結(jié)構(gòu)化分析

3、問題解決方案的設(shè)計

【實用工具】問題分析的三種邏輯樹、5why問題解決法

【案例分析】某公司問題分析及解決實例

【實戰(zhàn)演練】運用金字塔結(jié)構(gòu)分析制定問題解決方案

二、公文寫作的結(jié)構(gòu)化表達技巧

1、公文寫作中的結(jié)構(gòu)化思維

2、公文的結(jié)構(gòu)化邏輯設(shè)計與應(yīng)用

3、公文的主題提煉與標題設(shè)計

4、公文開頭的寫法

開門見山式

緣由引發(fā)式

段前撮要式

自然導(dǎo)入式

5、公文結(jié)尾的寫法

總結(jié)式

展望式

首尾呼應(yīng)式

【實用工具】好標題的三要素、金字塔表達法、關(guān)鍵詞表達法

【案例分析】報告標題的常見錯誤、高下立分的中心思想提煉、各種開頭/結(jié)尾方法應(yīng)用實例

【小組討論】工作匯報的開頭與序言結(jié)構(gòu)?如何設(shè)計或突出工作匯報的新思想、新觀點?

【實戰(zhàn)演練】運用三種邏輯關(guān)系擬寫通知、工作報告、演講稿的開頭與結(jié)尾

三、工作ppt的結(jié)構(gòu)化展示技巧

1、ppt結(jié)構(gòu)化構(gòu)思的要點

2、ppt形象化演示的技巧

版面與大綱的設(shè)計

素材的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用

字體與顏色的應(yīng)用

圖片與動畫的應(yīng)用

【案例分析】優(yōu)秀ppt賞析、常見的ppt應(yīng)用錯誤

【實戰(zhàn)演練】ppt修改及點評

四、結(jié)構(gòu)化思考與溝通表達的技巧

1、結(jié)構(gòu)化思考的三個層次

問題的理解

知識的重構(gòu)

形象化呈現(xiàn)

2、結(jié)構(gòu)化溝通表達的三種應(yīng)用

利用結(jié)構(gòu)有效表達

透過結(jié)構(gòu)看清問題

建立結(jié)構(gòu)達成共識

3、即興溝通表達能力提升的技巧

【實用工具】問題描述的5w2h框架

【案例分析】不同級別的表達、表達順序不同的結(jié)果

【小組討論】方案不明朗時如何向上級匯報?團隊意見不一致時如何溝通引導(dǎo)達成共識?如何三言兩語就把方案說明白?

【實戰(zhàn)演練】三分鐘電梯訓(xùn)練

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員工成長與發(fā)展談話技術(shù)
談判技巧
課程目標:1.讓管理者能了解員工的能力和崗位匹配分析及應(yīng)對策略,并學(xué)會如何常助員工制定能力提升方案.2.讓管理者能學(xué)會識su員工不同職業(yè)狀態(tài),并掌握對應(yīng)的調(diào)整策略.3.讓管理者能幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實現(xiàn)組織和員工的雙贏.4.讓管理者能學(xué)會如何與員工談話的具體話術(shù)和技巧,提升管理者的綜合管理能力.課程對象:企業(yè)中層管理者、人力資源管理者課程時間
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