序言

您是否想提高每位員工的工作潛力，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入？其實(shí)每位員工都可取得更高水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)，那些與您水準(zhǔn)相當(dāng)和工作非常出色的人員也不例外。若想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，那么，現(xiàn)在他們需要的就是這樣一位輔導(dǎo)型經(jīng)理：能夠通過提高、充分發(fā)揮自身工作效率，在日常工作中做到有效觀察、評(píng)估和互動(dòng)交流。

課程介紹

管理者可以運(yùn)用教練型指導(dǎo)方法，不馬上給出答案，而是運(yùn)用一技能方法和工具，引導(dǎo)下屬得出解決之道。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解教練型指導(dǎo)者的含義、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，了解傾聽在指導(dǎo)中的作用及會(huì)有哪些障礙，掌握傾聽的4種方法。掌握6種提問類型，以及在指導(dǎo)中的提問技巧。掌握GROW框架的目標(biāo)確認(rèn)、現(xiàn)實(shí)評(píng)估、選擇解決問題、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃等4個(gè)技巧。同時(shí)，您也將了解指導(dǎo)中GROW框架的留意點(diǎn)。

課程目錄

    1、認(rèn)識(shí)教練型指導(dǎo)者

2、練型指導(dǎo)之傾聽技巧

    3、教練型指導(dǎo)之提問技巧

4、指導(dǎo)中的反饋技巧

5、指導(dǎo)中的區(qū)分技巧

    6、在指導(dǎo)中應(yīng)用GROW框架

7、快速指導(dǎo)

8、在指導(dǎo)中使用VAK解碼器

9、才氣老板巧學(xué)生

適合人群

團(tuán)隊(duì)管理人員和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)責(zé)人