課程大綱

【課程描述】

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)的戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，績效考核發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略績效考核將績效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程，實現(xiàn)財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢；重視創(chuàng)新業(yè)績評價，形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭能力；將知識與智力資本納入績效評價指標體系，以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在績效評價中的特殊作用。

【課程目標】

? 財務(wù)績效考核的謎局：理解多重財務(wù)指標考核的局限性和適用性。

? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價與考核：掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法則與績效考核的策略。

? 績效與績效考核方法：熟知績效的重要性和績效考核方法與應(yīng)用。

? 平衡計分卡理論體系：掌握引入非財務(wù)指標的戰(zhàn)略績效考核方法。

【課程特色】扎實的理論基礎(chǔ)，先進的管理方法，豐富的典型案例，實戰(zhàn)的技能提升。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)績效考核等高管人員。

【課程時間】12 小時 （2天，4個單元，每單元3小時）

【課程大綱】

一、財務(wù)績效考核的謎局

2 銷售傭金如何設(shè)計？

2 項目績效如何評價？

2 公司績效如何評價？

   —迷你案例：拿什么指標考核集團子公司？

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價與考核

2 理想轉(zhuǎn)移價格的原則

2 轉(zhuǎn)移價格的一般法則

2 轉(zhuǎn)移價格的制定策略

2 案例討論：康優(yōu)公司：社交電商轉(zhuǎn)型中的內(nèi)部定價（全國百優(yōu)案例）

三、績效與績效考核方法

2 績效考核與績效管理

2 企業(yè)績效評價方法

2 政府績效評價方法

2 個人績效評價方法

2 案例解析：行政管理人員績效考核體系設(shè)計

四、平衡計分卡理論體系

2 平衡計分卡理論的真諦

2 平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖

2 平衡計分卡的場景應(yīng)用

2 案例解析：研華科技股份公司績效考核設(shè)計

2 案例討論：平衡計分卡“太”平衡：規(guī)劃建設(shè)公司戰(zhàn)略績效管理改革的“迷局“

                        (全國百優(yōu)獲獎案例）