課程背景                              

1.      客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

2.      客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?

3.      提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.      面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.      產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

6.      企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？

價值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費用，從而能夠為客戶提供高價值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

                            培訓(xùn)特色                              

案例分析、參訓(xùn)學(xué)員針對企業(yè)自身產(chǎn)品的實戰(zhàn)演練貫穿整個培訓(xùn)過程

                      課程解決問題及收益                              

1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目；

4、如何解決：功能增加、性能提升而產(chǎn)品價格走低的問題？

5、如何解決：不斷變化的客戶需求與產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品、新功能、新工藝、新技術(shù)之間的矛盾？

6、如何解決：市場產(chǎn)品價格逐漸走低，如何從產(chǎn)品開發(fā)整個環(huán)節(jié)中某個環(huán)節(jié)降低成本達(dá)到系統(tǒng)成本的降低—生產(chǎn)？采購？市場？管理？……

                              培訓(xùn)方式                            

講授 案例剖析 實戰(zhàn)演練

                              參加對象                            

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等

                              課程大綱                             

第一部分：案例分析

根據(jù)案例閱讀材料或?qū)W員公司案例進行研討、分析

1.【功能定義】【功能分析評價】【提出改進方案】如何進行？

2.如何從功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)中分析出哪個方案時最優(yōu)方案？

第二部分 綜述

第一單元  價值工程概述

1價值工程概要

1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.1.1 起源

1.1.2 發(fā)展

1.2價值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 價值

1.3提高產(chǎn)品價值的途徑

1.4價值工程基本原理

1.5開展價值工程的工作流程

1.6如何組建價值工程的高效工作團隊

第三部分 識別產(chǎn)品價值問題

第二單元 價值工程研究對象

2如何選擇價值工程研究對象?

2.1 價值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的方法

2.1.3 典型案例分析

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

第三單元 價值工程信息收集

3如何收集開展價值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內(nèi)容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析：某知名公司創(chuàng)新之道--需求決定創(chuàng)新方向

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求分析

第四單元  功能分析與評價

4如何進行功能分析?

4.1 功能定義

4.1.1 功能定義的方法

4.1.2 典型案例分析

4.2 功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2 典型案例分析

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類

4.3 功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2 典型案例分析

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖

4.4 功能評價

4.4.1 功能評價步驟

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計量

4.4.2.2 典型案例分析

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標(biāo)成本

4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量

4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算

4.4.3.3典型案例分析

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本

4.4.4 功能價值評估

4.4.4.1功能價值評估方法

4.4.4.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

第三部分 解決產(chǎn)品價值問題

第五單元 方案創(chuàng)造

5如何構(gòu)思價值工程改進方案?

5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育

5.2創(chuàng)造性思維（案例）

5.3發(fā)散型思維（案例）

5.4運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.5典型案例分析

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案

第六單元  方案分析與評價

6如何分析與評價方案

6.1 概略評價

6.1.1概略評價原則

6.1.2名義分組技術(shù)

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗研究

6.3 詳細(xì)評價

6.3.1 詳細(xì)評價的屬性

6.3.2 層次評價技術(shù)

6.4 典型案例分析

實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細(xì)評價

第七單元 價值工程改進方案落實

7如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

7.1 價值工程改進計劃

7.2 價值工程改進方案的實施

7.3 評價價值工程成果

課程總結(jié)