案例：搬動(dòng)上級(jí)來(lái)“救火”

一、跨部門(mén)溝通

1．跨部門(mén)溝通的含義

2．溝通的概念

F  溝通方程式

3．溝通中傳遞的是信息、思想和情感

特別提醒：事實(shí)VS演繹

          溝通中關(guān)注情感（情緒）

4．溝通效果公式

二、跨部門(mén)溝通的障礙

1．事的障礙（環(huán)境與部門(mén)）

1）分工不明確（不合理）

?  部門(mén)間

提醒：個(gè)別跨部門(mén)溝通不暢會(huì)暴露部門(mén)分工不合理、不明確的問(wèn)題，這需要在職責(zé)（角色）明確或組織變革、調(diào)整層面做文章。

?  部門(mén)內(nèi)（不知道找誰(shuí)溝通）

對(duì)策：部門(mén)負(fù)責(zé)人間協(xié)調(diào)，明確流程及對(duì)接人（職位）

2）灰色地帶

對(duì)策：“冤大頭”部門(mén)主動(dòng)要求牽頭管理

3）本位主義嚴(yán)重

2．人的障礙

?  能力

?  溝通風(fēng)格

?  情緒

?  溝通意向

三、克服障礙

1．跨部門(mén)溝通的組織基礎(chǔ)

1）鼓勵(lì)形成內(nèi)部合作與反饋的公開(kāi)環(huán)境

2）形成企業(yè)溝通規(guī)則

3）鼓勵(lì)正式溝通與非正式溝通的結(jié)合

特別提醒：部門(mén)墻如何“推到”？

?  提倡跨部門(mén)溝通-跨部門(mén)例會(huì)

?  形成通行的會(huì)議“規(guī)矩”

?  "強(qiáng)制"換位思考

?  鼓勵(lì)工作之余跨部門(mén)的聯(lián)誼活動(dòng)——長(zhǎng)久看，在剛性制度操作中注入人情味

討論：對(duì)部門(mén)權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？怎么管？

特別提醒：多部門(mén)協(xié)作時(shí)，牽頭（主導(dǎo)）部門(mén)為辦事高效，需向上級(jí)要權(quán)（項(xiàng)目管理權(quán)限）——借力發(fā)力

2．跨部門(mén)溝通要點(diǎn)

1）有關(guān)事

F  確定共同目標(biāo)

F  討論解決問(wèn)題

特別活動(dòng)：集體研討方法之團(tuán)隊(duì)列名

F  關(guān)注利益關(guān)系

特別提醒：發(fā)現(xiàn)客觀存在的雙方利益

挑戰(zhàn)：若部門(mén)利益無(wú)法“共贏”（必然有一方犧牲）時(shí)，該怎么辦？

對(duì)策：一方面強(qiáng)調(diào)顧全大局；另一方面需共同上級(jí)出面，明確哪個(gè)部門(mén)有所犧牲，并在必要時(shí)補(bǔ)償。

工具：沖突管理5步驟（見(jiàn)“五 沖突管理”）

2）有關(guān)人

F  調(diào)整溝通心態(tài)

F  認(rèn)識(shí)溝通風(fēng)格

測(cè)試：PDP測(cè)試（性格測(cè)試）

F  掌握溝通技能

3．掌握溝通中的關(guān)鍵動(dòng)作

1）能說(shuō)

2）善聽(tīng)

?  傾聽(tīng)-非語(yǔ)言技巧

?  傾聽(tīng)-語(yǔ)言技巧

3）會(huì)問(wèn)

F  問(wèn)題類(lèi)型舉例及演練

挑戰(zhàn)：與職級(jí)更高的他部門(mén)“領(lǐng)導(dǎo)”溝通時(shí)，該注意些什么？

對(duì)策：溝通風(fēng)格-投其所好；充分尊重；換位思考（跨部門(mén)、跨級(jí)）

4．跨部門(mén)溝通3部曲

四、有效會(huì)議

1．有效會(huì)議的要點(diǎn)

工具：會(huì)議計(jì)劃表

2．方法：六頂思考帽

五、沖突管理

1．沖突的含義及表現(xiàn)

2．沖突的分類(lèi)

討論：如何評(píng)估沖突的價(jià)值

3．處理沖突的5項(xiàng)策略

4. 沖突管理5步驟

1）表達(dá)合作誠(chéng)意

2）請(qǐng)對(duì)方表達(dá)意見(jiàn)

3）歸納共同點(diǎn)

4）就不同點(diǎn)表達(dá)意見(jiàn)

5）達(dá)成互惠協(xié)議

工具：沖突管理表（求同存異）

5．沖突“關(guān)注點(diǎn)”選擇