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浮詠晨
  • 浮詠晨職業(yè)化禮儀高級認證講師,PTT培訓(xùn)導(dǎo)師資格,薩提亞家庭治療研修TTT培訓(xùn)導(dǎo)師資格
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 管理者技能提升 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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贏在溝通

主講老師:浮詠晨
發(fā)布時間:2021-12-03 11:26:06
課程詳情:

課程大綱

現(xiàn)代社會,工作、生活節(jié)奏日益加快,人與人的交往中、業(yè)務(wù)合作中、組織管理中、生產(chǎn)實施中,有誰碰不到誤解、隔閡甚至是沖突?但是,遇見這些問題,大家愿意**溝通解決嗎?大家有能力和自信**溝通解決這些問題嗎?溝通中常見的4大難題:問題問題描述難接近·失謙:我的地盤我做主,誰職務(wù)高、資歷老就由誰決定,不行就找上級。

失態(tài):不顧場合、不管關(guān)系、遇事情緒化——“你的想法肯定不對,你聽我說”難交流·失聲:出了事情不愿談,口頭禪:不知道

失實:不管數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)背后的事情——“數(shù)據(jù)在這,你還有什么好說的?”難合作·失信:大家的利益和站位不一樣,不相信溝通能解決問題。

失察:不對溝通內(nèi)容核查真?zhèn)?,口頭禪:“我以為”、“我記得” 難應(yīng)對·失控:會上不說、會下亂說,談了就吵架,不如不說。

失責:各掃門前雪——流程規(guī)定該由誰負責就是誰的責任。

本課程**分析溝**程中的“問題點”、“障礙點”,結(jié)合狀況自測、案例分析及互動引導(dǎo)等方法,促使學員在**短時間內(nèi),掌握《贏在溝通》三大核心技術(shù)和四種情境中溝通技術(shù)要點。

企業(yè)各級管理干部

需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外客戶溝通協(xié)作的員工

經(jīng)常與客戶接觸、回答咨詢、處理投訴的人員

培訓(xùn)時間6小時

對溝通的含義和重要性有充分認識,愿意在溝通方式上提高自己;

讓學員對溝通的誤區(qū)、障礙有充分的認識;

讓學員意識到**正確的溝通方法有助于問題解決;

改變單方面要說服別人的想法,愿意在溝通中與對方達成共識;

學習共振接近技術(shù),掌握“共振3方法”(體語、話題、事件)等技術(shù),促進溝通有效開場;

學習溝通控場技術(shù),掌握“控場4要點”(看、聽、問、引)等技術(shù),控制溝通節(jié)奏和方向;

學習合作共贏技術(shù),掌握“共贏5步法”,促進合作共贏;

**大量演練認識自己的溝通能力現(xiàn)狀、明確改進空間、有了明顯進步;

制定溝通計劃,助推個人績效提升。

現(xiàn)場設(shè)備:投影儀、音響、話筒、白板(白板筆、板擦)

現(xiàn)場布局:小組布局(每組8-10人)

一、引出話題:溝通的誤區(qū)和障礙

1.1案例視頻1:分析溝通失敗的原因。

溝通中4大難題(難接近、難交流、難合作、難應(yīng)對);

溝通的顯性誤區(qū)和隱形障礙。

課堂測試:學員溝通能力自我測試。

1.2溝通的定義

溝通的3個關(guān)鍵點;

二、贏在溝通三大核心技術(shù):

2.1共振接近技術(shù)

體語共振技術(shù):

身體語言對溝**程的影響

儀表規(guī)范、站姿站位、坐姿坐序、手勢、恰當?shù)木嚯x

話題共鳴技術(shù):

尋找共同點

選擇話題

恰當表達

事件共振技術(shù):

案例分享

企業(yè)如何**事件產(chǎn)生共鳴

案例視頻2:共振技術(shù)的應(yīng)用;

2.2 溝通控場技術(shù)4要點

看人物、看環(huán)境、看姿態(tài)

聆聽的要點與禁忌

回應(yīng)及呼應(yīng)技術(shù)。

6種提問方式

8種提問的場景

引申的4個作用及6種方法

案例視頻3:問題發(fā)現(xiàn)技術(shù)

三、溝通四種情境

3.1上對下溝通

針對不同特點下屬的溝通要點

授權(quán)管理中的溝通(SMART)

激勵管理中的溝通

向下管理10要素(7W2H1S)

案例視頻5:上對下工作安排10要素的應(yīng)用

情境演練:上對下溝通

3.2下對上溝通

下對上溝通的不良狀況

對領(lǐng)導(dǎo)的影響力自檢

工作復(fù)命中的溝通

向上管理的技巧

情境演練:下對上溝通

3.3跨部門溝通

跨部門溝通的種類

沖突原因

應(yīng)對策略

情境演練:跨部門溝通(如何有效推動7S工作)

跨部門溝通的步驟

3.4對外溝通

溝通對象區(qū)分

對外溝通注意事項

四、溝通計劃

4.1溝通常用工具

電話、OA、郵件、QQ、微博、微信

4.2贏在溝通秘訣:

溝通開始前:目標**,自我第二

溝通開始中:共識**,分歧第二

溝通結(jié)束后:共贏**,沖突第二

4.3贏在溝通32字真經(jīng):

鎖定目標自我退后

共振接近方法恰當

看聽問引增強共識

求同存異合作共贏

 4.4制定溝通計劃

因為沒有用所以沒有用

行為改變明細

能溝通幫助你的人

溝通計劃

4.5課程意見及反饋

課程的幫助

課程的改進

課程的建議


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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