課程目標(biāo)

以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱

**章   當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1．1政策因素

1．2市場環(huán)境

1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

[案例分析1]：（1）.某建筑集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實例

（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃  

2.1項目策劃的工作流程

2.2項目市場調(diào)查的主要途徑與方法

2.3項目目標(biāo)市場的選擇

2.4項目定位與主題策劃

[案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究

3.1可行性研究的步驟

3.3項目費(fèi)用的測算方法

3.4項目財務(wù)評價方法

3.5開發(fā)投資風(fēng)險分析與防范

 [案例分析3]:某公司開發(fā)項目失敗的教訓(xùn)

第四章 房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作

4.1立項與審批

4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法

4.1融資方案分析與決策

4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計

4.1項目招標(biāo)的流程與方式

[案例分析4]:某房地產(chǎn)公司“拿地”的實際操作手法

第五章 項目的工程建設(shè)管理

5.1項目的工程進(jìn)度控制

5.2項目的工程質(zhì)量控制

5.3項目的工程投資控制

5.4項目的合同管理

5.5項目的安全管理

5.6項目竣工驗收

[案例分析5]:項目實施中掙值管理法的運(yùn)用

第六章 房地產(chǎn)營銷策略

6.1產(chǎn)品策略

6.2價格策略

6.3渠道策略

6.4促銷策略

[分組研討6]:北京富力城營銷經(jīng)歷

第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價

7.1評估程序

7.2評估方法

7.3項目過程后評價

7.4項目綜合效益后評價

[分組研討7]:某房地產(chǎn)項目評估實例

第八章 課程小結(jié)

8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示

8.2項目管理成功的關(guān)鍵要素

8.3現(xiàn)場問題解答

[分組研討8]:分組解答現(xiàn)場問題