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高杰
  • 高杰高級(jí)人力資源管理師,河北恒信移動(dòng)商務(wù)股份有限公司人力資源經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 非人力資源管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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卓越的執(zhí)行力訓(xùn)練

主講老師:高杰
發(fā)布時(shí)間:2021-11-09 14:28:32
課程詳情:

課程目標(biāo)

認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的重要性;學(xué)習(xí)掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧;提高學(xué)員自身執(zhí)行力,加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí);打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

1.什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的本質(zhì)是什么

2.執(zhí)行力體系四大核心要素:4R

3.執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為

4.企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)

二、執(zhí)行不力的十大原因

1.指令不明            2.職責(zé)不清

3.缺乏流程            4.有令不行

5.忽視細(xì)節(jié)            6.推諉扯皮

7.缺乏授權(quán)            8.監(jiān)督不利

9.考核不嚴(yán)            10.獎(jiǎng)懲不實(shí)

三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)

1.認(rèn)真** 聰明第二

2.決心** 成敗第二

3.速度** 完美第二

4.內(nèi)容** 形式第二

5.結(jié)果** 理由第二

四、結(jié)果思維

1.什么是結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果,過(guò)程不等于結(jié)果

2.結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)

3.交換結(jié)果不是交換過(guò)程

4.如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維

五、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大策略

(一)科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與分解——結(jié)果定義

1.設(shè)定目標(biāo)常犯的錯(cuò)誤

2.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

3.分解目標(biāo)的要點(diǎn)

4.計(jì)劃的制定及項(xiàng)目管理四要素

(二)積極的溝通——高效執(zhí)行的潤(rùn)滑劑

1.溝通三要素:表達(dá)傾聽(tīng) 反饋

2.與下級(jí)溝通常犯的錯(cuò)誤

3.下命令的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

4.與下級(jí)溝通的八大原則

5.同級(jí)溝通的三種方式

6.與同級(jí)溝通的八大原則

(三)有效的下屬激勵(lì)

1.員工激勵(lì)的三大誤區(qū)

2.激勵(lì)下屬的四大核心原則

公平原則   剛性原則    時(shí)機(jī)原則   清晰原則

3.日常管理者常用的激勵(lì)技巧和方法

4.反饋機(jī)制在員工激勵(lì)中的應(yīng)用

(四)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

1.什么是授權(quán)及其對(duì)管理的好處

2.阻礙管理者授權(quán)的四個(gè)障礙

3.授權(quán)的基本原則與技巧

(五)檢查與追蹤

1.人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的

2.誰(shuí)來(lái)檢查:三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)

公開(kāi)系統(tǒng):以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)

公正系統(tǒng):對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢(xún)體系

實(shí)效系統(tǒng):每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),持續(xù)改善

3.如何檢查:越親近你的人越危險(xiǎn)。

越信任,越檢查,越檢查越信任

關(guān)鍵點(diǎn)檢查:保證執(zhí)行不拐彎

第三方法則:客觀的檢查與監(jiān)督

(六)即時(shí)獎(jiǎng)懲

1.執(zhí)行能力與薪酬基本無(wú)關(guān),而與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)

2.企業(yè)強(qiáng)調(diào)什么,就獎(jiǎng)勵(lì)什么

3.即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn):放大關(guān)鍵行為,形成群體記憶

4.即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準(zhǔn)則

1、危機(jī)力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力

2、執(zhí)行能力是淘汰出來(lái)的

3、凡是已經(jīng)決定了的,就是正確的

4、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的

5、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變

6、用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力

7、律己方能服人,身先方能率人


授課見(jiàn)證
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