培訓受眾:

針對所有企業(yè)、事業(yè)單位進行內(nèi)訓

課程收益:

課程目標
更新企業(yè)培訓理念，明確培訓管理人員的角色和任務
認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向
了解企業(yè)培訓體系建設和流程化管理，理順培訓管理工作思路
學習應用培訓管理的實務方法和工具，提高培訓管理的工作質量

課程大綱:

課程大綱人力資源價值觀：企業(yè)培訓的基本認識人力資源價值觀的新變化人力資源開發(fā)的目的和作用培訓和企業(yè)核心競爭力的關系企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀和問題分析企業(yè)培訓管理發(fā)展的不同階段 培訓管理者：角色轉變和挑戰(zhàn)思維定勢的影響和作用轉換你的思維定勢用新的思維方式看待培訓和學習積極應對變化對培訓帶來的挑戰(zhàn)培訓管理者的角色轉變 企業(yè)培訓體系：架構和要素績效導向的培訓管理體系架構及要素領導要素：方向和戰(zhàn)略資源要素：條件和保障流程要素：營運及過程內(nèi)容要素：產(chǎn)品與服務績效要素：需求和價值評估要素：產(chǎn)出與改進 培訓管理流程：過程和檢查點培訓管理的流程過程管理：計劃、跟蹤和回顧培訓需求分析明確培訓目標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定年度培訓計劃 培訓需求：能力和產(chǎn)出的提升績效和勝任力模式培訓需求的目的：以績效提高和員工發(fā)展為導向需求調(diào)查的分類、目的、對象和方法需求調(diào)查的注意事項 培訓組織與實施：機構、政策和項目規(guī)劃培訓管理的機構設置相關人員的職責培訓戰(zhàn)略項目的規(guī)劃培訓政策的制定年度培訓計劃的實施 培訓資源建設與管理：培訓中的人財物技能管理體系核心能力體系建設課程體系建設培訓員隊伍建立與管理培訓經(jīng)費管理培訓設施管理培訓信息管理系統(tǒng)培訓服務供應商的選擇和管理 培訓效果評估：層次化和定量化培訓評估的目的和作用培訓評估的方法(四個層面) 培訓評估的衡量標準培訓計劃的年度回顧 培訓管理的趨勢：動態(tài)信息分享培訓管理的發(fā)展趨勢對企業(yè)培訓部門的新要求 高老師 簡介美國認證協(xié)會（ACI）認證注冊國際職業(yè)培訓師資格美國管理認證協(xié)會授權CIPTT講師 2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓師、咨詢顧問； 2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問； 1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問； 1998年以前在教育領域擔任教學及管理工作； 九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術、人力資源體系建立、企業(yè)培訓系統(tǒng)建設等方面有著豐富的操作經(jīng)驗。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。 曾服務過的單位 曾為北京天潤集團、萬豐房地產(chǎn)投資集團、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美?？萍肌⑸轿鹘喜惋嫾瘓F、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業(yè)提供培訓或長期擔任管理顧問。 推薦課程企業(yè)培訓體系建設與管理 企業(yè)培訓師培訓 TTT企業(yè)培訓師晉階培訓 與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃高效員工職業(yè)化訓練 情境領導與魅力管理國際商務禮儀 激勵與指導目標管理