承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱

1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；

2、項(xiàng)目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點(diǎn)；

3、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響及其管理；

4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績效；

5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

5.1  項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；

5.2  現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲；

5.3  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)含義；

5.4  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的區(qū)別；

5.5  編制項(xiàng)目計(jì)劃的程序、方法及其主要工具；

5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其編制方法；

5.5.2  網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法；

5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法；

5.7  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及其對項(xiàng)目的影響

5.8  風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對你的影響；

5.9  工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用化管理流程；

5.10  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略；

6、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

案例研討一：

1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項(xiàng)目成功？

2、PM該做的**件重要工作是什么？ 

案例討論二：

1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？

2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；

3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？

案例討論三：

1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？

2、如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典？

3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：

1、網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的價(jià)值和應(yīng)用？

2、如何編制本項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖？

3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討五：

1、項(xiàng)目實(shí)施中，承包商的資源安排、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)；

2、管理責(zé)任與管理授權(quán)；

案例研討六：

1、干系人管理的兩個(gè)目的？

2、我們的項(xiàng)目都有哪些重要干系人？對項(xiàng)目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作；

2、 本項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識別分析方法和原則？

3、 風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對你的影響；

案例研討八：

1、 好計(jì)劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

2、 實(shí)用進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；

案例研討九：

1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析；

2、項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目的指揮者是誰？

3、項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；

5、項(xiàng)目變更的來源和管理控制五原則；

案例研討十：

1、項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理；

2、如何界定團(tuán)隊(duì)中機(jī)構(gòu)和個(gè)人的具體工作和責(zé)任？

3、PM如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性？

案例研討十一：

1、大連萬達(dá)的工程項(xiàng)目如何收尾？

2、對管理收尾價(jià)值的認(rèn)識及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；