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**章

房地產(chǎn)開發(fā)

成本管理概述

1. 案例分析：2個不同樓盤的銷售差異

2. 項目開發(fā)成本與公司經(jīng)營利潤之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

3. 現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)成本管理模式的進(jìn)化

4. 目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理法

5. 目標(biāo)成本管理的3大原則和方法

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第二章

項目全過程

成本管理/考核與監(jiān)控

1. 案例分析：某項目開發(fā)成本費用構(gòu)成分析

2. 建立項目成本目標(biāo)的流程與方法

3. 項目成本目標(biāo)與項目成本計劃

4. 項目成本計劃與考核/監(jiān)控

5. 項目投資決策階段的成本管理

6. 拿地階段的成本管理

7. 營銷成本管理

8. 設(shè)計階段的成本管理

9. 采購/招標(biāo)階段的成本管理 

10. 工程施工階段的成本管理

11. 項目變更、簽證事項的成本管理

12. 項目結(jié)算中的成本管理