地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議
本地產(chǎn)系列培訓(xùn)計劃主要設(shè)計以下5門課程:
一、 《地產(chǎn)開發(fā)全流程及其管理》,2天
內(nèi)容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、工程施工到交房驗收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。
二、 《地產(chǎn)工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》,2天
開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇,許多開發(fā)商沒有確定的管理模式,一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購,甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。
三、 《地產(chǎn)工程項目管理》,2天
內(nèi)容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側(cè)重的是工程進度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項目經(jīng)理的能力技巧等等。
四、 《地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃與節(jié)點控制》,2天
根據(jù)貴司項目特點,課程內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點確立、節(jié)點計劃編制,項目風(fēng)險識別與控制,節(jié)點計劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實用技巧。
五、 《地產(chǎn)工程承包商管理》,2天
內(nèi)容涵蓋開發(fā)商對規(guī)劃、設(shè)計承包商,材料供應(yīng)商,工程承包商、監(jiān)理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。
上述課程均采用大量行業(yè)案例,講師將于參課的業(yè)內(nèi)人士充分互動溝通,探討真實項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題,同時又構(gòu)成一個系統(tǒng)整體,相互銜接、協(xié)同,使學(xué)員能力獲得切實提升。
鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的,任何一個項目都足夠復(fù)雜。真正具有實效的管理課程,其實不可能用一天時間去充分闡述,同時,也很難想象處于繁忙工作之中的學(xué)習(xí)者會牢記一個月以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容。因此,我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓(xùn)計劃調(diào)整為上述5個月、每月兩天(可隔月做)的5個課程計劃。當(dāng)然,如果貴司希望上述內(nèi)容依然按原計劃執(zhí)行,也是可以的。

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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