**天上午

**章

房地產(chǎn)開發(fā)

項(xiàng)目管理概述

1. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程主要內(nèi)容與階段劃分

2. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)下的三大子項(xiàng)目

3. 開發(fā)商項(xiàng)目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展

4. 開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別

案例分析：開發(fā)商不同管理帶來(lái)的不同項(xiàng)目結(jié)果

5. 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開發(fā)管理核心

6. 國(guó)人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的距離

7. ，，，，，

**天上午 下午部分時(shí)間

第二章

地產(chǎn)開發(fā)決策管理

1. 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策的主要內(nèi)容

2. 2種地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施及其不同的市場(chǎng)效果

3. 融資模式選擇

案例分析：工程決策的三大問題

4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突

案例分析：公司多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織與單個(gè)項(xiàng)目組織的重疊與博弈

5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力及其邊界

6. 運(yùn)營(yíng)公司職能部門在項(xiàng)目中的角色

7. ，，，，

**天下午 第二天部分時(shí)間

第三章

地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施前的必須/必要工作及其管理

案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？

1. 計(jì)劃/組織/準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容

2. 工程管理規(guī)范與依據(jù)

案例分析：WKDC工程管理規(guī)范

3. 開發(fā)商的開工準(zhǔn)備

案例分析：某地產(chǎn)公司的年中考核結(jié)果

4. 開發(fā)商三級(jí)計(jì)劃體系的建設(shè)與相互關(guān)聯(lián)

5. 開發(fā)商三級(jí)計(jì)劃的編制概略

案例分析：龍湖地產(chǎn)如何做項(xiàng)目總體計(jì)劃？

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中落地？

6. 開發(fā)商設(shè)計(jì)管理專題

案例分析：萬(wàn)達(dá)第4代綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)

7. 外包商開工準(zhǔn)備內(nèi)容

8. 監(jiān)督外包商開工資源

9. ，，，，，

第2天下午

第四章

如何實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目及其管理

案例分析：誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目操作？

1. 大型復(fù)雜項(xiàng)目的分層級(jí)管控原則

2. 控制項(xiàng)目的關(guān)鍵方法

案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理

案例分析：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目影響大的3個(gè)人

3. 項(xiàng)目實(shí)施階段開發(fā)商應(yīng)管哪些事？

4. 開發(fā)商內(nèi)部的責(zé)任界定和權(quán)力安排

5. 開發(fā)實(shí)施階段開發(fā)商管理的一個(gè)關(guān)鍵問題

案例分析：一個(gè)單體建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的混亂

6. 外包供應(yīng)商行為管理三手段

7. 合同管理三步曲

案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來(lái)的工期延誤

8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)

9. 監(jiān)理公司的選擇和管理

10. 現(xiàn)場(chǎng)變更管理專題

11. ，，，，

第五章

如何結(jié)束開發(fā)項(xiàng)目

1. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2大收尾？

2. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾的6大工作

3. 工程交付與物業(yè)管理的交接

案例分析：萬(wàn)科地產(chǎn)“6 2”與萬(wàn)科物業(yè)“五步一法”的融合

4. 開發(fā)商2類不同產(chǎn)品對(duì)企業(yè)盈利的持續(xù)影響

案例分析：萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目如何收尾？

5. 項(xiàng)目收尾與公司高速發(fā)展

6. ，，，，