課程大綱

課程亮點：

1. 將招聘方法和**實踐與理論知識相結合；

2. 對招聘流程和實操技巧進行層層剖析。有理、有據(jù)、有實戰(zhàn)、有案例、條理清晰深入淺出。

3. 贈送模板工具包（評估需求有效性、人才地圖、薪酬談判工具表格等）

課程時長：二天

課程大綱：

一、年度招聘規(guī)劃的思路與技巧

1.為什么叫做年度招聘計劃

2.招聘計劃應該從哪兒來

3.招聘計劃應該包括哪些內(nèi)容

4.招聘預算怎么做

5.內(nèi)/外/合包，哪種招聘模式適合你

6.達到哪些指標，招聘才能“多快好省”

7.招聘體系如何從0到1

二、職位需求分析

1.招聘需求分析之前

2.招聘到底是怎么產(chǎn)生的

3.這個工具幫你輕松搞定職位需求分析

4.需求分析中如何引導用人經(jīng)理合作

三、招聘渠道管理

1.渠道管理事半功倍

2.都說內(nèi)推靠譜，如何做才有效

3.玩轉(zhuǎn)新媒體，成功招進小鮮肉

4.對于從多合作獵頭，如何做到“雨露均沾”

四、電話溝通與簡歷篩選

1.如何躲過簡歷中的那些“坑”

2.做好準備，不再和候選人電話尷尬

3.說不動候選人，是你不懂職業(yè)規(guī)劃

4.如何在電話中和候選人“談戀愛”

五、判斷所招崗位的核心勝任素質(zhì)與面試流程

1.勝任力，你的面試指揮

2.一個銷售主管的勝任力提煉案例

3.簡歷我不能錯失的**現(xiàn)場

4.我們來練習一下

5.面試流程

六、面試篇

（一）、結構化面試技巧

1.結構化面試概述

2.結構化面試重點解析及結構技巧

3.結構化面試難點分析及攻略

4.結構化面試后記

（二）、行為性面試法

1.BEI行為面試法看清真實力

2.怎樣設計“穩(wěn)準狠”的面試問題

3.求職動機巧洞察

4.綜合評估候選人

七、常用人才測評方法

1.什么是測評

2.無領導小組討論

3.角色扮演

4.案例分析

5.文件筐

八、薪酬談判

1.知彼，從這些角度盤點TA

2.知已，樹立你的**“菩提樹”

3.三步談薪法，談薪又談心

九、背景調(diào)查

1.候選人看上去很牛，是真的嗎？

2.致電給候選人前公司，應該問什么

3.這樣做背調(diào)，才能挖掘到有用信息

4.做背景調(diào)查，這些雷不能踩

十、入職管理

1.**現(xiàn)場:簽OFFER時

2.第二現(xiàn)場：跟進辭職時

3.第三現(xiàn)場：入職前

4.第四現(xiàn)場：入職當天和一周