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靳新琳
  • 靳新琳TTT-演講類講師,銷售管理領域資深培訓師
  • 擅長領域: 績效管理 領導力 團隊管理 執(zhí)行力 TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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情商管理與溝通技巧

主講老師:靳新琳
發(fā)布時間:2021-10-20 18:46:42
課程詳情:

課程大綱

【課程收益】

n 認識自我:情商測評,了解七情六欲、情商和職業(yè)情商。

n 理解職業(yè)高情商的五大標準基本要求和表現(xiàn)。

n 學會負面情緒調(diào)適方法及自我放松技巧。

n 情緒管理自測,自我覺察成長,增進生活智慧。

n 學會情商EQ的5個維度,結合工作情景實戰(zhàn)訓練,提升職業(yè)情商。

n 掌握協(xié)調(diào)沖突的技術,學會與同事相處三條法則,更好地跨部門協(xié)作溝通。

n 了解溝通的五項基本原則、影響人際交往的心理學效應。

n 掌握有效傾聽的技巧,明了言外之意,話外之音。

n 學會人際交往中控制他人情緒六步法。

n 管理者高效溝通藝術、提升團隊凝聚力和績效。

【課程對象】各級員工

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

**單元    解讀情緒與情商EQ

n 認識情緒

n 積極情緒與負面情緒區(qū)別

n  情緒的作用

n 情緒自測:你的情緒穩(wěn)定嗎?

n 情緒的影響:

l 情緒影響認知

l 情緒影響人際交往

l 情緒影響生理健康:

n 情商EQ-情緒智力

l 了解自己情緒的能力-覺察力

l 控制自己情緒的能力-管理力

l 自我激勵的能力-調(diào)整力

l 了解他人情緒的能力-同理力

l 維系良好人際關系的能力-整合力

n 認識自己:你的情商有多高?情商自測

n 高情商EQ的5個標準:

       自我察覺能力/駕馭心情能力/自我激勵能力/理解他人能力/人際交往能力


第二單元   職業(yè)情商修煉

n 什么叫職業(yè)情商?

n 高職業(yè)情商的表現(xiàn)

n 職業(yè)情商修煉技巧

n 做好情緒管理:做情緒的主人

n 正確處理情緒的三步驟

l What-我現(xiàn)在有什么情緒

l Why-我為什么會有這種情緒

l How-如何有效的管理情緒

n 情緒控制技巧:  指標VS治本方法

n 情緒調(diào)適方法:父母狀態(tài)、成人狀態(tài)、兒童狀態(tài)

n 增加正面情緒技巧

n 培養(yǎng)良好職場陽光心態(tài)

n 提升情商智慧

n 挫折提升情商


第三單元  高效溝通的關鍵技巧

n 關鍵技巧一:清楚的“說”

l 充分準備

l 觀點鮮明,邏輯嚴謹,運用事實和數(shù)據(jù)

l 真誠,適當幽默,反應機敏

l 注意察言觀色

l 總結要點

l 注意語氣、語調(diào)、語速

n 關鍵技巧二:同理心聆聽

l  “聽”的技巧:專心聽,不打斷,不急于評價,同理心傾聽

l 復述:重復講者的話語,確認理解正確

l 鼓勵:促進對方表達的意愿。

l 詢問:以探索方式獲得更多對方的信息資料。

l 反應:告訴對方你在聽,同時確定完全了解對方的意思。

l 總結:用于討論結束時,確定沒有誤解和遺漏對方的意思。

n 關鍵技巧三:非語言溝通技巧

l 肢體語言

l 面部表情

n 關鍵技巧四:回饋推動技巧

l 開放式提問與封閉式提問

l 回饋:讓對方了解你對其行為的感受。

l 增強:利用增強對方出現(xiàn)的正向行為(符合溝通意圖的行為)來影響和鼓勵他人

l 推論:使討論具有進展性,整理談話內(nèi)容,鎖定目標。

l 深入:**提問,將話題引入深度與更多細節(jié)

l 提議:將自己的意見具體明確地表達出來,讓對方能了解自己的行動方向與目的。


第四單元  工作中的有效溝通

n 如何與上級高效溝通

l 接受上司工作安排溝通的五個要求

u 常見問題是下屬“想當然”

u 要詢問上級對于工作目標的具體要求

u 了解職權-可以要求誰來幫忙和協(xié)作

u 了解財權-什么范圍內(nèi)資金自己做主

u 了解物權-什么辦公資料可以使用

u 協(xié)調(diào)完成任務的期限

u 總結確認對任務的理解

u 確認階段進度檢查關鍵目標

l 與上司匯報工作溝通的五個要求

u 主動匯報工作進度

u 有問必答且很清楚

u 接受批評,事不過三

u 接受任務無怨言

u 善用思考,主動改進

l 與上司商討問題溝通的五個規(guī)則

n 跨部門高效溝通技巧

l 水平溝通中的退縮型、侵略型和積極極型

l 跨部門溝通方式比內(nèi)容更重要

l 跨部門溝通懂得尊重與分享

l 跨部門溝通要換位思考


             


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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