“管理精進贏在中堅”—中層管理者綜合能力提升培訓課案

主講老師：金峙汛

課程詳情：

對象

企業(yè)中基層管理者，含部門經理、分廠長等

目的

學習管理思維，如簡化問題，分析問題，時間管理，有效溝通和授權等的高效工作方法

內容

第一篇、管理干部素質與自我技能篇一、管理角色與心態(tài)定位 1.一個干部10年后的醒悟：終于找到了升不上去的原因 2. 管理干部在組織中的身份 3. 管理干部要對誰負責？ 4. 要做什么樣的上司和下屬？二、管理溝通技能 1. 表達的技巧 2. 傾聽的藝術 3. 如何贊美 -- 欣賞是最好的溝通方式 4. 如何開好管好會議？ 5. 高效報告方法 -- 制作圖表的竅門 6. 金字塔寫作技巧 -- HOW&WHY的邏輯結構 7. 演講技巧 -- 任何人都可以成功演講！三、管理問題分析與解決 1. 如何判斷和描述問題？ 2. 舉重若輕 -- 如何簡化問題的技巧 3. 分析問題解決問題的方法工具 n 邏輯樹----流程圖----QC7手法四、時間管理技能 1. 把握正確的時間觀念 2. 什么是明智的時間管理策略？ 3. 如何識別你最重要的工作？ 4. 制定工作和生活的目標 5. 有效計劃與執(zhí)行的技巧 6. 如何培養(yǎng)好的使用時間習慣？五、管理干部的授權技能 1. 授權的目的 2. 授權的好處 3. 把握授權的原則 -- 什么事可以授權，什么事不要授權？ 4. 授權的技巧 n 授權分解 n 分解授權【練習】：工作授權分解

其他課程

“精彩紛呈”TTT內訓師實戰(zhàn)能力訓練課案: 內訓師培訓; 一、培訓對象內訓師、管理領導、企業(yè)內部主持人等二、培訓目的1、認識TTT內涵與企業(yè)內部培訓師的角色，了解企業(yè)培訓作用與意義；2、認知崗位成人學習的特性，建立正確內訓師職業(yè)理念與良好工作態(tài)度；3、學習常用培訓師基本技巧與教學工具的使用方法，梳理專業(yè)的培訓流程，掌握培訓開場、高潮、結尾三大環(huán)節(jié)的各種技巧與要領；4、提升培訓控場技巧與難點問題的應對處理方法，整體提升企業(yè)內訓師職業(yè)素能。三、培訓天數(shù)課時：

大數(shù)據(jù)時代移動互聯(lián)網深度演繹創(chuàng)新應用: 大數(shù)據(jù); 一、培訓對象：企業(yè)家、高層管理等二、培訓目的1、全面大數(shù)據(jù)時代特征與人民生活的轉變，揭示物聯(lián)網技術運用與云計算經濟時代對社會及行業(yè)產生的重要作用與意義；2、從大、物、云認知層到專業(yè)層、再到應用層的升入學習，明晰他們在信息通信生活的應用，并解讀對企業(yè)在未來經營決策中方向和深遠影響，以及內外組織經營變革中趨勢把握的核心要點，改變和提升互聯(lián)網+浪潮下的思維模式與專業(yè)力。三、培訓時長：2天四、培訓課案第一

企業(yè)文化建立與凝聚力提升: 企業(yè)文化; 一、 培訓對象：企業(yè)中高層及法人代表二、培訓目的：1、正確認知文化的作用，認知企業(yè)文化建設常見問題，為企業(yè)文化建立找到作用力；2、解析企業(yè)文化特點，引導企業(yè)建立自己文化形成指引方向，樹立企業(yè)文化形成的法則與要領；3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法，提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實操要素，學會企業(yè)文化落地方案設計要領；4、借助多維度的先進文化建設案例，為受訓方提供文化建設的成功素材，夯實文化建設的基

MTP中層經理360全方位能力提升: 中層管理; 一、培訓對象：中層經理、部門經理等二、培訓目的：  1．明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位，提升管理者溝通表達素質與技能； 2．從日常管理中提升簡化問題，分析問題，時間管理，計劃制定和工作授權等的高效工作方法；3．掌握管理績效提升的完整控制系統(tǒng)，提升工作部署，工作組織，執(zhí)行控制的方法和技巧；4、掌握人才識別，培育下屬，管理下屬，激勵下屬的方法和技巧；5.提升中層管理特質與魅