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金峙汛
  • 金峙汛人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開發(fā)顧問,中國移動通信聯(lián)合會高級講師,中國婦聯(lián)基會創(chuàng)業(yè)企業(yè)指導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 執(zhí)行力 MTP 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TTT企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)能力塑造

主講老師:金峙汛
發(fā)布時間:2021-07-14 13:25:54
課程詳情:

對象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、咨詢業(yè)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)

目的

一、樹立培訓(xùn)師的職業(yè)形象,打造培訓(xùn)師專業(yè)能力

內(nèi)容

第一篇:專業(yè)培訓(xùn)師基礎(chǔ)篇 職業(yè)觀念認(rèn)知與把握成人學(xué)習(xí)特征、心態(tài) 一、TTT釋義與TTT定位:培訓(xùn)師導(dǎo)航之路者 二、三重角色:編、導(dǎo)、演(設(shè)計—組織—表達) 三、三大要素:化、悟、應(yīng) (自我轉(zhuǎn)化-學(xué)員悟思-場面回應(yīng)) 四、培訓(xùn)與教育的區(qū)別 五、企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系 六、培訓(xùn)師壓力的破解、揭秘、舒緩、分散 第二篇:專業(yè)培訓(xùn)的表達篇 常見課程導(dǎo)入、內(nèi)容演繹與課堂掌控技法 一、培訓(xùn)師表達前的心理準(zhǔn)備和必須做好的工作 二、培訓(xùn)師成功表達從自我介紹開始 三、營造平等互動氛圍:專業(yè)提問、專業(yè)應(yīng)答的綜合技巧 四、導(dǎo)入的技巧運用 五、課堂現(xiàn)場的互動技法:謎語、詩詞、圖片、動畫、音頻、視頻等多種訓(xùn)練工具之妙用 六、收結(jié)的技巧運用 第三篇:專業(yè)技巧的展現(xiàn)篇 沒有不好,只有不同 一、理性與感性及情理并茂 二、專業(yè)手勢表達精要:六大標(biāo)準(zhǔn)手勢,做到以姿助勢 三、語言表達的藝術(shù) 四、眼睛的運用:如何交叉調(diào)動達到掌控全場互動 五、標(biāo)準(zhǔn)服裝搭配法則:讓培訓(xùn)師做到四個渾然一體 第四篇:培訓(xùn)課程的呈現(xiàn)篇 一、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)目的及影響課程開發(fā)的因素 二、教材設(shè)計的基本思路及教材編寫的基本原則 三、以問題為線索編撰培訓(xùn)教材 四、標(biāo)準(zhǔn)教案編寫的基本模塊 五、PPT的作用及制作的技巧 六、培訓(xùn)行為配置表的制作與運用 七、培訓(xùn)前的工具與場地準(zhǔn)備


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內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象內(nèi)訓(xùn)師、管理領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部主持人等二、培訓(xùn)目的1、認(rèn)識TTT內(nèi)涵與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,了解企業(yè)培訓(xùn)作用與意義;2、認(rèn)知崗位成人學(xué)習(xí)的特性,建立正確內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)理念與良好工作態(tài)度;3、學(xué)習(xí)常用培訓(xùn)師基本技巧與教學(xué)工具的使用方法,梳理專業(yè)的培訓(xùn)流程,掌握培訓(xùn)開場、高潮、結(jié)尾三大環(huán)節(jié)的各種技巧與要領(lǐng);4、提升培訓(xùn)控場技巧與難點問題的應(yīng)對處理方法,整體提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素能。三、培訓(xùn)天數(shù)課時:
大數(shù)據(jù)時代移動互聯(lián)網(wǎng)深度演繹創(chuàng)新應(yīng)用
大數(shù)據(jù)
一、培訓(xùn)對象:企業(yè)家、高層管理等二、培訓(xùn)目的1、全面大數(shù)據(jù)時代特征與人民生活的轉(zhuǎn)變,揭示物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用與云計算經(jīng)濟時代對社會及行業(yè)產(chǎn)生的重要作用與意義;2、從大、物、云認(rèn)知層到專業(yè)層、再到應(yīng)用層的升入學(xué)習(xí),明晰他們在信息通信生活的應(yīng)用,并解讀對企業(yè)在未來經(jīng)營決策中方向和深遠影響,以及內(nèi)外組織經(jīng)營變革中趨勢把握的核心要點,改變和提升互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的思維模式與專業(yè)力。三、培訓(xùn)時長:2天四、培訓(xùn)課案第一
企業(yè)文化建立與凝聚力提升
企業(yè)文化
一、 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層及法人代表二、培訓(xùn)目的:1、正確認(rèn)知文化的作用,認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)常見問題,為企業(yè)文化建立找到作用力;2、解析企業(yè)文化特點,引導(dǎo)企業(yè)建立自己文化形成指引方向,樹立企業(yè)文化形成的法則與要領(lǐng);3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法,提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實操要素,學(xué)會企業(yè)文化落地方案設(shè)計要領(lǐng);4、借助多維度的先進文化建設(shè)案例,為受訓(xùn)方提供文化建設(shè)的成功素材,夯實文化建設(shè)的基
MTP中層經(jīng)理360全方位能力提升
中層管理
一、培訓(xùn)對象:中層經(jīng)理、部門經(jīng)理等二、培訓(xùn)目的:  1.明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位,提升管理者溝通表達素質(zhì)與技能; 2.從日常管理中提升簡化問題,分析問題,時間管理,計劃制定和工作授權(quán)等的高效工作方法 ;3.掌握管理績效提升的完整控制系統(tǒng),提升工作部署,工作組織,執(zhí)行控制的方法和技巧 ;4、掌握人才識別,培育下屬,管理下屬,激勵下屬的方法和技巧 ;5.提升中層管理特質(zhì)與魅
廳經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)
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