模塊一、如何創(chuàng)造雙贏溝通理念
為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言？為什么對方總是不理解自己？當我們花費大量時間精力用于溝通時卻發(fā)現效果非常有限？作為現代都市的職業(yè)人士，我們首先要提升自己的情商，也就是與人溝通的能力。這不僅影響著職業(yè)生涯的發(fā)展，同時也會影響一個人的家庭生活、個人成長等諸多方面。
1. 雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點：世界上永遠都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關系；雙贏的協議）；
2. 有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內方，持經達權；中性語言；緩沖處理；
3. 贊美與批評的方法；
4. 怎樣有效的接收信息，你是否具有積極的聆聽的技能？
a) 利用反饋的工具，取得有效的溝通
2 反饋是人所做的事，所說的話
2 這一信息致在使行為有所改變或加強
b) 反饋不是
2 關于他人之言行的正面或負面意見
2 關于他人之言行的解釋
2 對將來的建議或指示
c) 如何給予反饋
2 明確、具體、提供實例
2 平衡積極的正面的與建設性的
2 在正確的時間給予反饋
2 集中于可以改變的行為
2 不具有判斷性
2 考慮接收者的需求
d) 如何接受反饋
2 聆聽，不打斷
2 避免自衛(wèi)
2 提出問題，澄清事實，尋問實例
2 總結接收到的反饋信息，以確認對其的理解
2 表明你將考慮如何去采取行動
5. 高效溝通中的障礙及處理技巧
a) 有效溝通中的障礙分析
b) 如何避免溝通中的過失
c) 語言溝通的秘訣
d) 有效克服溝通中的障礙
e) 如何保證溝通的有效
模塊二、高效的向下溝通技巧
為什么有些下屬的技能總是得不到提升，績效也遲遲得不到改善？為什么有些店長忙得焦頭爛額，而下屬反而說你大權獨攬？每一位店長應當是一名出色的教練，隨時隨地隨人隨事的輔導訓練是經理人的職責，有效授權是店長能力躍升的重要前提。
什么是向下溝通？；
1. 向下溝通的基本原則
a) 用心傾聽
b) 巧妙發(fā)問
c) 明確述說
案例研討：對一個部屬在任務分配的時候需要注意哪些基本原則？
a) 向下溝通基本要領
b) 剛柔并濟與紅黑臉；
c) 嚴格要求，打成一片；
d) 建立信任與開放度；
e) 放手授權與責任
2. 向下溝通的五大禁忌事項
a) 強制命令部屬
b) 對待部屬傲慢無禮，居功自傲
c) 輕易許諾，虎頭蛇尾
d) 幫扶部屬時，溝通缺乏耐心和方法
e) 遇到問題，不去檢討自己，推卸責任
3. 合理對下屬任務分配
a) 目標分解
b) 有效分工
c) 任務下達
d) 先說先死
e) 責任明晰
f) 貫徹執(zhí)行力
g) 細節(jié)跟進
4. 高效授權
a) 責任病毒定律
b) 猴子管理
c) 授權的選人與監(jiān)控
d) 哪些可以授權而哪些不能
e) 原則性與靈活性的平衡
f) 允許部屬犯錯誤、不要追求完美
案例研討：授權后越權的處理？
5. 輔導與培育下屬
a) 輔導結構、培育下屬的結構與方法
b) OJT方法
c) 主動性的培養(yǎng)
d) 創(chuàng)建學習型的組織
6. 如何高效的教練部屬
a) 自信
b) 積極
c) 主動
d) 快樂心態(tài)；
案例研討：下屬犯錯誤如何辦？
