一、正確解讀執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力?
2、什么是好的執(zhí)行力?(三個(gè)例子)
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3、執(zhí)行力有多重要?
4、執(zhí)行力:哪個(gè)層級(jí)最重要?
案例:老主持做錯(cuò)了什么?
5、執(zhí)行力差的四個(gè)“度”
二、找出執(zhí)行力弱的根源
①企業(yè)執(zhí)行力弱的原因
②企業(yè)高中基層執(zhí)行力弱的原因
三、提升執(zhí)行力的六要點(diǎn)
1、選擇有執(zhí)行力的人
①什么樣的人最有執(zhí)行力?
②執(zhí)行力強(qiáng)的人有什么特質(zhì)?
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故事:當(dāng)火車開(kāi)走之后
③哪些人不是執(zhí)行型人才?(三個(gè)例子)
2、言必行,行必果
①案例:警告你,這是第一次
②案例:你如何抉擇?
③問(wèn)題:誰(shuí)是企業(yè)管理制度的破壞者?
④與執(zhí)行力相關(guān)的幾條管理定律
3、杜絕借口
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①案例:“他的手機(jī)打不通!”
②案例:“我沒(méi)有時(shí)間!”
③案例:“最近經(jīng)常塞車!”
點(diǎn)評(píng):要潛下去才能避免被蒙蔽
④打造部門(mén)執(zhí)行文化
⑤執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)
4、用好執(zhí)行的工具
①抓落實(shí)的五要點(diǎn):定責(zé)任人、定期限、反饋、檢查、評(píng)價(jià)
②檢查的工具;執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn):檢查與獎(jiǎng)懲
點(diǎn)評(píng):?jiǎn)T工只會(huì)做你檢查(考核)的工作,而不是你期望的工作
員工不違規(guī)有三種原因
參考:某企業(yè)的做法
5、分解目標(biāo),完善計(jì)劃,持續(xù)堅(jiān)持
①案例5
點(diǎn)評(píng):大多數(shù)人不是沒(méi)目標(biāo),而是目標(biāo)太高、太大、太遙遠(yuǎn)
6、講求方法和策略
①案例6
②圖解:四種方式,哪種更有效?
③下達(dá)命令的技巧
④如何使部屬積極接受命令
⑤案例:林肯的“方法論”
⑥案例7
⑦問(wèn)題:“軟”有效還是“硬”有效?
點(diǎn)評(píng):執(zhí)行力強(qiáng)的人,都善于運(yùn)用策略
點(diǎn)評(píng):后發(fā)制人的管理者
四、點(diǎn)評(píng)與分享

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