一、正確解讀執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、什么是好的執(zhí)行力？(三個(gè)例子)

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3、執(zhí)行力有多重要？

4、執(zhí)行力：哪個(gè)層級(jí)最重要？

案例：老主持做錯(cuò)了什么？

5、執(zhí)行力差的四個(gè)“度”

二、找出執(zhí)行力弱的根源

①企業(yè)執(zhí)行力弱的原因

②企業(yè)高中基層執(zhí)行力弱的原因

三、提升執(zhí)行力的六要點(diǎn)

1、選擇有執(zhí)行力的人

①什么樣的人最有執(zhí)行力？

②執(zhí)行力強(qiáng)的人有什么特質(zhì)？

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故事：當(dāng)火車開(kāi)走之后

③哪些人不是執(zhí)行型人才？（三個(gè)例子）

2、言必行，行必果

①案例：警告你，這是第一次

②案例：你如何抉擇？

③問(wèn)題：誰(shuí)是企業(yè)管理制度的破壞者？

④與執(zhí)行力相關(guān)的幾條管理定律

3、杜絕借口

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①案例：“他的手機(jī)打不通！”

②案例：“我沒(méi)有時(shí)間！”

③案例：“最近經(jīng)常塞車！”

點(diǎn)評(píng)：要潛下去才能避免被蒙蔽

④打造部門(mén)執(zhí)行文化

⑤執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)

4、用好執(zhí)行的工具

①抓落實(shí)的五要點(diǎn)：定責(zé)任人、定期限、反饋、檢查、評(píng)價(jià)

②檢查的工具；執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)懲

點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工只會(huì)做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作

員工不違規(guī)有三種原因

參考：某企業(yè)的做法

5、分解目標(biāo)，完善計(jì)劃，持續(xù)堅(jiān)持

①案例5

點(diǎn)評(píng)：大多數(shù)人不是沒(méi)目標(biāo)，而是目標(biāo)太高、太大、太遙遠(yuǎn)

6、講求方法和策略

①案例6

②圖解：四種方式，哪種更有效？

③下達(dá)命令的技巧

④如何使部屬積極接受命令

⑤案例：林肯的“方法論”

⑥案例7

⑦問(wèn)題：“軟”有效還是“硬”有效？

點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力強(qiáng)的人，都善于運(yùn)用策略

點(diǎn)評(píng)：后發(fā)制人的管理者

四、點(diǎn)評(píng)與分享