課程大綱

(1)財務(wù)風(fēng)險。我國企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金，一部分來自于銀行，另一部分來自于非金融機構(gòu)及其他渠道。國外一些企業(yè)集團采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面有雄厚的資金實力為基礎(chǔ)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當規(guī)模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發(fā)展，企業(yè)集團總部在定位上只擔當投資運作機構(gòu)的角色，而不負責經(jīng)營。我國一些企業(yè)把有限的資金分散在多個經(jīng)營項目上，結(jié)果哪一個項目也達不到規(guī)模經(jīng)濟，以致經(jīng)營虧損。這種過分追求多元化經(jīng)營的做法，不是分散風(fēng)險，而是自我擴大風(fēng)險。

(2)決策風(fēng)險。不相關(guān)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實現(xiàn)的，這種購并使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進入了一個全新領(lǐng)域，不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔。與同行業(yè)兼并相比，對其他行業(yè)，特別是無關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進行兼并，成功率很低。

(3)管理風(fēng)險。購并行為，特別是無關(guān)聯(lián)多元化購井，會使企業(yè)的分支機構(gòu)迅速增多，使企業(yè)管理工作難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團總部管理人員。