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劉方
  • 劉方《樂高團隊工作坊?》版權(quán)擁有者,阿爾卡特朗訊大學(xué)培訓(xùn)師,
  • 擅長領(lǐng)域: 情商領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 陽光心態(tài) 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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非職權(quán)影響力

主講老師:劉方
發(fā)布時間:2020-12-01 15:40:16
課程詳情:


課程背景:在沒有職權(quán)的情況下發(fā)揮影響力是現(xiàn)代職場對人才提出的新挑戰(zhàn),本次課程將通過系統(tǒng)化的方式幫助學(xué)員了解非職權(quán)影響力是什么,如何去做,輔以有效的工具,結(jié)合學(xué)員自身的實際情況,尋找可行的方案,達成改善承諾,在未來的工作發(fā)揮更大的影響力。

 

課程特色:結(jié)構(gòu)設(shè)計合理,活動生動有趣,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,在輕松有趣的氛圍中掌握課程內(nèi)容,并結(jié)合自身實際尋找適合本企業(yè)的解決方案,用于真正的工作環(huán)境中,做到“從學(xué)員中來,到學(xué)員中去”

 

課程目標:

了解影響力如何發(fā)揮作用

掌握發(fā)揮影響力的工具和方法

學(xué)會通過對話發(fā)揮影響力

建立自身影響力

 

課程時長:12小時

 

課程綱要:

 

開場互動:一心多用

 

序言:課程目標及綱要介紹

 

一、 影響力的組成部分

什么是影響力

影響力的來源

與職權(quán)無關(guān)的部分

影響力的十大障礙

 

二、 發(fā)揮影響的五個步驟

 

步驟1目標清晰

  目標的優(yōu)先次序

  對他人的影響

  平衡短期與長期利益

  必須的與可商議的

  任務(wù)與關(guān)系的權(quán)衡

 

步驟2分析利益相關(guān)人

  利益相關(guān)人的確定

  利益相關(guān)人的四種角色

   決策核準者

   審核檢查者

   實際操作者

   支持協(xié)作者

   隱含的因素

 

步驟3挖掘?qū)Ψ降睦婧托枨?/span>

  PIN:立場、利益、需求

  發(fā)現(xiàn)對方的立場

  明確對方的利益

  挖掘?qū)Ψ降男枨?/span>

溝通風(fēng)格的內(nèi)在需求

四種不同的溝通風(fēng)格:掌控型、表現(xiàn)型、親和型、分析型

不同風(fēng)格的內(nèi)在需求

不同風(fēng)格的溝通方式

應(yīng)用不同的策略

 

步驟4盤點手中的籌碼

  什么是籌碼

  資源列表

  可用籌碼的選擇

  預(yù)期對方的需求

 

步驟5靈活應(yīng)用策略

  四種影響策略

  策略一:信任式影響

  策略二:交易式影響

  策略三:承諾式影響

  策略四:社交式影響

綜合應(yīng)用

 

、影響力的對話

  明確方向與范圍

  利益與需求的盤點

  籌碼交換的準備

  溝通方式與風(fēng)格的選擇

  說服力的策略:ILEG(動機、邏輯、同理心、協(xié)同)

  承諾達成與跟蹤

 

四、影響力的建立

  影響力曲線

  籌碼的累積

  影響力的強化

 

五、總結(jié)與行動計劃

世界咖啡:收獲盤點

制定個人行動計劃

 


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