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李彥池
  • 李彥池4D領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行師,行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:焦作市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》

主講老師:李彥池
發(fā)布時(shí)間:2021-08-18 14:58:13
課程詳情:

《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》

課程大綱/要點(diǎn):


模塊一:開場體驗(yàn)式項(xiàng)目-唐圖

收益:

自我診斷:讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色,反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)

明確方向:將感悟進(jìn)行總結(jié),找到改變和提升的方向,為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

互動(dòng)深刻:讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。

l 中國式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

l 中國式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因

l 中國式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)

l 案例分享-6.15事件(足球)與上甘嶺戰(zhàn)役的對比

l 主題討論-如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效運(yùn)作?

模塊二:自我歸納,深刻總結(jié)

我們將運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,讓學(xué)員系統(tǒng)性思考領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建和打造,讓學(xué)員更主動(dòng)聯(lián)系工作實(shí)際情況,將工作實(shí)際與自我提升相結(jié)合,讓課程實(shí)戰(zhàn)效果更佳。

行動(dòng)學(xué)習(xí)法:麥肯錫公司2000年對當(dāng)年美國排名前50位公司的200名高級(jí)管理人員的發(fā)展方式進(jìn)行的調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)上的作用,被證明是既對公司有效、也對個(gè)人發(fā)展有效程度**高的一種學(xué)習(xí)方式。2005年,美國《商業(yè)周刊》指出,“行動(dòng)學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面**新及成長**快的組織工具”

GE以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者著稱,被稱為“美國企業(yè)界的哈佛”,在《財(cái)富》500強(qiáng)中,有168家公司的首席執(zhí)行官(CEO)都曾在GE任職。行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的一種關(guān)鍵方法,杰克·韋爾奇曾這樣說:GE向全世界宣布行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略。

模塊三:感悟凝練 理論提升從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo) **律:我是誰?1. 認(rèn)知自己做自己的CEO自我管理之心態(tài)管理

為什么而工作?

為什么管理者都要有老板心態(tài)?

如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO

測驗(yàn):性格測試

2. 成為自己

目標(biāo)明確 專注而行l(wèi) 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)-價(jià)值觀-行為l 目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 l 價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情l 案例:阿里巴巴的發(fā)展  你的目標(biāo)是什么?互動(dòng):目標(biāo)的SWOT分析

3. 投資自己第二律  領(lǐng)導(dǎo)力修煉    天下以其身為安危者殆三十年。校中書令考二十有四。權(quán)傾天下而朝不忌,功蓋一代而主不疑,侈窮人欲而君子不之罪。富貴壽考,繁衍安泰,哀榮終始,人道之盛,此無缺焉。以古見金,感悟領(lǐng)導(dǎo)力。l 領(lǐng)袖修煉之-勇于承擔(dān)責(zé)任l 領(lǐng)袖修煉之-敢于賞罰分明l 領(lǐng)袖修煉之-善于人事關(guān)系l 領(lǐng)袖修煉之-擅于感悟聆聽l 領(lǐng)袖修煉之-富于恢弘氣度  第三律  領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩大法寶

l 故事為什么對管理團(tuán)隊(duì)那么重要?

l 用道具“講”故事

l 用行動(dòng)“講”故事

l 當(dāng)老師

l 領(lǐng)導(dǎo)者是老師

l 經(jīng)理人當(dāng)老師的五個(gè)層次

  經(jīng)理人當(dāng)老師的五項(xiàng)原則

 第四律  使眾人行---密切聯(lián)系群眾

l 走動(dòng)式管理

l 對外走動(dòng)式管理

l 傾聽的五個(gè)層次

 第五律  領(lǐng)導(dǎo)力思維---思路決定發(fā)展

l 思維的六個(gè)層次

l 從失敗中學(xué)習(xí)

l 思維工具的運(yùn)用

總結(jié):我的成長計(jì)劃


授課見證
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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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