第1章 引論

1.1 指南概述和目的

1.1.1 項目管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1.2 通用詞匯

1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范

1.2 基本要素

1.2.1 項目

1.2.2 項目管理的重要性

1.2.3 項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關(guān)系

1.2.4 指南的組成部分

1.2.5 裁剪

1.2.6 項目管理商業(yè)文件

第2章 項目運行環(huán)境

2.1 概述

2.2 事業(yè)環(huán)境因素

2.2.1 組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素

2.2.2 組織外部的事業(yè)環(huán)境因素

2.3 組織過程資產(chǎn)

2.3.1 過程、政策和程序

2.3.2 組織知識庫

2.4 組織系統(tǒng)

2.4.1 概述

2.4.2 組織治理框架

2.4.3 管理要素

2.4.4 組織結(jié)構(gòu)類型

第3章 項目經(jīng)理的角色

3.1 概述

3.2 項目經(jīng)理的定義

3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍

3.3.1 概述

3.3.2 項目

3.3.3 組織

3.3.4 行業(yè)

3.3.5 專業(yè)學(xué)科

3.3.6 跨領(lǐng)域

3.4 項目經(jīng)理的能力

3.4.1 概述

3.4.2 技術(shù)項目管理技能

3.4.3 戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能

3.4.4 領(lǐng)導(dǎo)力技能

3.4.5 領(lǐng)導(dǎo)力與管理之比較

3.5 執(zhí)行整合

3.5.1 在過程層面執(zhí)行整合

3.5.2 認(rèn)知層面的整合

3.5.3 背景層面的整合

3.5.4 整合與復(fù)雜性

第4章 項目整合管理  

4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.4管理項目知識

4.5項目監(jiān)控項目工作

4.6實施整體變更控制

4.7結(jié)束項目或階段

第5章 項目范圍管理

5.1規(guī)劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創(chuàng)建WBS

5.5確認(rèn)范圍

5.6控制范圍

第6章 項目進(jìn)度管理

6.1規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2定義活動

6.3排序活動順序

6.4估算活動持續(xù)時間

6.5制定進(jìn)度計劃

6.6控制進(jìn)度

第7章 項目成本管理

7.1 規(guī)劃成本管理

7.2估算成本

7.3制定預(yù)算

7.4控制成本

第8章 項目質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量管理

8.2管理質(zhì)量

8.3控制質(zhì)量

第9章項目資源管理

9.1規(guī)劃資源管理

9.2估算活動資源

9.3獲取資源

9.4建設(shè)團(tuán)隊

9.5管理團(tuán)隊

9.6控制資源

第10章 項目溝通管理

10.1規(guī)劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3監(jiān)督溝通

第11章 項目風(fēng)險管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險管理

11.2識別風(fēng)險

11.3實施定性風(fēng)險分析

11.4實施定量風(fēng)險分析

11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

11.6實施風(fēng)險應(yīng)對

11.7監(jiān)督風(fēng)險

第12章 項目采購管理

12.1規(guī)劃采購管理

12.2實施采購

12.4控制采購

第13章項目相關(guān)方管理.

13.1 識別相關(guān)方

13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與

13.3 管理相關(guān)方參與

13.4監(jiān)督相關(guān)方參與

模擬考試1：

上午模擬考試

下午模擬考試講解

模擬考試2：

上午模擬考試

下午模擬考試講解