行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊之四:《研討型會(huì)議引導(dǎo)》
-行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-
《研討型會(huì)議引導(dǎo)》
一、培訓(xùn)背景
每個(gè)組織都離不開會(huì)議。
但是很多會(huì)議時(shí)間花了、錢花了,但卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。
如果這些會(huì)議能夠在設(shè)計(jì)之初,用更多的精力關(guān)注會(huì)議中參與者的對(duì)話與互動(dòng),創(chuàng)造和諧、開放、平等的氛圍,并應(yīng)用一些規(guī)則與工具引導(dǎo)會(huì)議,會(huì)在效能上獲得很大的提升。
二、培訓(xùn)方式
引導(dǎo)師,根據(jù)主辦方的目的設(shè)計(jì)會(huì)議流程,運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)讓會(huì)議更加富有成效,獲得會(huì)議成果。
引導(dǎo)技術(shù)已被眾多大型跨國企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及非盈利組織廣泛采用,成功經(jīng)驗(yàn)遍布全球。它能夠幫助管理者在各類會(huì)議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、明確共同目標(biāo),快速達(dá)成共識(shí),有效地保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與項(xiàng)目活動(dòng)的成功。
三、培訓(xùn)對(duì)象
需要與會(huì)者一起去推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目或事件的發(fā)展;
相信與會(huì)者中的大多數(shù)人已經(jīng)具備了解決問題的智慧;
希望與會(huì)者積極參與;
希望讓與會(huì)者相信自己的利益與團(tuán)隊(duì)利益息息相關(guān);
希望與會(huì)者自己看到問題,
希望與會(huì)者相信是他們自己解決的問題,而不是外人幫助他們解決問題;
對(duì)如何解決該問題,沒有一個(gè)特別明確解決方案;
四、培訓(xùn)成果
達(dá)成主辦方的對(duì)于會(huì)議成果要求
五、培訓(xùn)人數(shù)
30-100人效果最佳
六、培訓(xùn)天數(shù)
不限
七、培訓(xùn)案例

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):