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主講課程
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 戰(zhàn)略管理
- 【核心內(nèi)容】 戰(zhàn)略理論框架 行業(yè)本質 戰(zhàn)略定位與配稱 戰(zhàn)略思考八大思維原則 戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關鍵 ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認知&n
- 差異化營銷與品牌定位戰(zhàn)略
- 品牌營銷
- 一、認知差異化營銷戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位 1.營與銷：營銷要從“三頭”做起 2.差異化戰(zhàn)略定位的來源與發(fā)展 3.差異化戰(zhàn)略定位基礎：獨特的價值是定位的原點 4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺錘、語言釘 5.差異化戰(zhàn)略定位結果——播傳錨與超級形象 6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——創(chuàng)造不同而非做得更好 7.營銷戰(zhàn)略定位——STP模式，以定位制勝 8.營銷戰(zhàn)略定位的方法論 9.營銷戰(zhàn)略定
- 新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新
- 戰(zhàn)略管理
- 世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問，一場疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場主動權，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質1.戰(zhàn)略能給你帶來什么2.新經(jīng)濟時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質模塊二：業(yè)務競爭戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價值——競爭戰(zhàn)略的定
- 品牌戰(zhàn)略
- 品牌與市場策劃
- 很多企業(yè)經(jīng)營管理者越來越迷茫，在新的發(fā)展時期，競爭日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調侃—— 媒體更加碎片化，營銷成本似乎更高了 短期的經(jīng)營績效要求這么高，拿什么錢做品牌 價格壓力這么大，利潤越來越低，做品牌力不從心 公司沒有專業(yè)的品牌
- 新時期企業(yè)競爭定位與競爭戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)的戰(zhàn)略，是領導們非常關注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應該是圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略進行，但恰恰國內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略。 潘亦藩老師首創(chuàng)的競爭戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導入傳播體系應用于業(yè)務戰(zhàn)略，具有很高的實用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結底是老板犯了這3大錯誤 02 企業(yè)想賺錢建立競爭優(yōu)勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個&nb
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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