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潘亦藩
  • 潘亦藩北大縱橫高級合伙人,戰(zhàn)略管理、營銷定位講師
  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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新時期企業(yè)競爭定位與競爭戰(zhàn)略

主講老師:潘亦藩
發(fā)布時間:2023-09-26 14:14:43
課程領(lǐng)域:通用管理 戰(zhàn)略管理
課程詳情:

企業(yè)的戰(zhàn)略,是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行,但恰恰國內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略。 潘亦藩老師首創(chuàng)的競爭戰(zhàn)略定位+配稱方法論,導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,具有很高的實用性、可操作性。

課程大綱

01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯誤 

02 企業(yè)想賺錢建立競爭優(yōu)勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個 

03 從“無名之輩"到“業(yè)界第一"蒙牛是如何做到后來者居上的? 

04 為何IBM會被聯(lián)想收購,背后隱藏著什么商業(yè)秘密?答案來了! 

05 產(chǎn)品銷量不佳,根本原因在哪?成功的老板巧用這3招拿下用戶! 

06 三流的企業(yè)賣價格,二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,一流的企業(yè)賣營銷 

07 產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的就是賣不掉問題在哪?專家:產(chǎn)品差異化要明顯 

08 同樣是做鋼材為什么寶鋼賣的貴還能賣的好?關(guān)鍵區(qū)別就在這1點

 09 如何出奇招讓生意起死回生?消費者的真正需求,才是你賺錢的根本 

10 省10億!董明珠王健林強強聯(lián)手這1招營銷簡直太高明了! 

11 2個真實案例引出海底撈1000億市值背后營銷邏輯 

12 武漢起家的良品鋪子,成功崛起的秘訣是什么?終于有人說明白了 

13 做生意只會跟風(fēng)的人不容易成功!會創(chuàng)造價值鏈降低成本才是關(guān)鍵 

14 銷售額7000多億利潤500多億,華為因它實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍 

15 做生意要想賺大錢老板要懂得取舍之道!當(dāng)斷不斷反受其亂 

16 同樣是做餐飲的,為什么麥當(dāng)勞獲客量這么大? 

17 價格比不上雜牌品牌比不上大牌爾沃想產(chǎn)品賣得好得靠營銷 

18 銷售額一千多億利潤一百多億!為何不打廣告Zara銷量驚人? 

19 高手一出手就是第一,從一個第一走向另一個第一,戰(zhàn)略堅守很關(guān)鍵 

20 如何讓你的品牌與眾不同?專家教你1招搶占消費者心智 

21 農(nóng)夫山泉賣的只是水為何你卻動了情?揭秘廣告背后的營銷策略! 

22 為什么馬云說這輩子最大的錯誤是創(chuàng)立了阿里巴巴?有人說明白了 

23 營銷的最高境界:懂得花小錢辦大事不花錢也能辦事 

24 企業(yè)之爭憑啥?三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)拼服務(wù),一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn) 

25 專家型企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營,老板一定要注意這5點防止被市場淘汰 

26 褚時健種橙子為什么能賺幾千萬?背后的賺錢邏輯,原來就只有1點 

27 成功企業(yè)經(jīng)營的背后:一般企業(yè)家追求安全感高手擁抱不確定性! 

28 同樣是竟?fàn)?,為什么可口可樂和百事可樂能雙贏?專家為你全面講解 

29 不懂戰(zhàn)略的老板搞不好企業(yè)!老板一定要搞清楚:3大使命8大模塊

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企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點第一章:戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想:戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想:企業(yè)家與企業(yè)的自我認(rèn)知&n
差異化營銷與品牌定位戰(zhàn)略
品牌營銷
一、認(rèn)知差異化營銷戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位  1.營與銷:營銷要從“三頭”做起  2.差異化戰(zhàn)略定位的來源與發(fā)展  3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ):獨特的價值是定位的原點  4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺錘、語言釘  5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級形象  6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——創(chuàng)造不同而非做得更好  7.營銷戰(zhàn)略定位——STP模式,以定位制勝  8.營銷戰(zhàn)略定位的方法論  9.營銷戰(zhàn)略定
新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
世界上有三類企業(yè):不知道發(fā)生了什么的企業(yè);看著事情發(fā)生的企業(yè);使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問,一場疫情大浪淘沙,在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場主動權(quán),持續(xù)往前走的,往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一:戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來什么2.新經(jīng)濟(jì)時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二:業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價值——競爭戰(zhàn)略的定
品牌戰(zhàn)略
品牌與市場策劃
很多企業(yè)經(jīng)營管理者越來越迷茫,在新的發(fā)展時期,競爭日趨激烈,品牌越來越難做,“做品牌找死,不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——   媒體更加碎片化,營銷成本似乎更高了   短期的經(jīng)營績效要求這么高,拿什么錢做品牌   價格壓力這么大,利潤越來越低,做品牌力不從心   公司沒有專業(yè)的品牌
新時期企業(yè)競爭定位與競爭戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略,是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行,但恰恰國內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略。 潘亦藩老師首創(chuàng)的競爭戰(zhàn)略定位+配稱方法論,導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,具有很高的實用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯誤 02 企業(yè)想賺錢建立競爭優(yōu)勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個&nb
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