企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

**部分：團(tuán)隊分工與決策流程

? 團(tuán)隊的管理風(fēng)格

? 團(tuán)隊的崗位分工

? 團(tuán)隊的研討思路

? 團(tuán)隊的工作流程

第二部分：市場競爭與經(jīng)營決策

? 誰是我們的競爭對手？ 

? 競爭者的戰(zhàn)略定位是什么？

? 競爭對手的策略和行動方案？

? 如何知道競爭對手的運營情況？ 

? 我們用什么方式應(yīng)對？

? 戰(zhàn)略工具——SWOT分析

第三部分：目標(biāo)與績效管理

? 在決策之前有沒有設(shè)定目標(biāo)？

? 首先要設(shè)定哪些目標(biāo)？ 

? 除了設(shè)定本期銷售目標(biāo)，還要設(shè)定什么目標(biāo)？

? 歷期的目標(biāo)達(dá)成率是多少？

? 本期決策中貴公司哪個部門的績效表現(xiàn)差？ 是什么原因造成的？

? 目標(biāo)管理工具——GROW模型

第四部分：非財務(wù)人員的財務(wù)知識

? 為什么有的公司賣得越多，虧得越多？

? 貴公司當(dāng)期營業(yè)凈利是負(fù)數(shù)的原因？ 

? 如何**分析財務(wù)比率來了解競爭對手？

? 如何解讀《損益表》 

? 如何解讀《資產(chǎn)負(fù)債表》

? 有現(xiàn)金重要？還是有利潤重要？ 

? 什么時候該向銀行借貸？