《企業(yè)變革管理》課程大綱

1，中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)蕭條期的典型特征 
應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)蕭條期的措施 
經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致劇烈變革
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) 
變革的知覺(jué)模型 
速度領(lǐng)先的變革
技術(shù)優(yōu)勢(shì)的變革 
價(jià)值鏈整合的變革
對(duì)企業(yè)的變革評(píng)估
2，企業(yè)組織發(fā)展變革工具
企業(yè)組織發(fā)展曲線 
企業(yè)組織在不同時(shí)期表現(xiàn) 
組織中人員變化大趨勢(shì)分析 
組織管理方式變革探討
企業(yè)管理張力模型
部門變革的使用工具
企業(yè)變革的整體一致性
3，變革中管理者的作用
企業(yè)變革的相關(guān)方價(jià)值鏈
變革對(duì)管理者的要求
管理變革中的阻力分析和
變革的四個(gè)一模型
對(duì)各部門利益兼顧與協(xié)調(diào) 
4，員工在變革中的表現(xiàn)
企業(yè)變革的不同階段
員工在變革階段的反應(yīng)
分析員工的變化
不同階段對(duì)待員工的策略 
5，控制變革的制勝因素
漸進(jìn)式變革與激進(jìn)式變革
變革的切入點(diǎn)和控制策略
五種不同的員工角色
變革取勝的七大制勝要素
對(duì)制勝要素的分析
如何把握制勝要素