【課程背景】

在日常工作中，沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力，甚至降低整個組織的工作效率。主要原因，是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。

“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點，能夠做到清晰思考和準確表達，組織普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。

【課程收益】

1. 了解結(jié)構(gòu)化思維的基本概念、基本原理和基本方法；

2. 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現(xiàn)技巧；

3. 深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，能夠真實地反映希望表達的思想要點；

4. 能夠快速完成方案，提升問題解決能力及研討能力；

5. 提升高績效組織的業(yè)績。

【課程對象】中、基層管理者，精英員工、管理培訓生、基層員工

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

第一單元：引論

如何將200ml水裝入100ml的杯子

第二單元：認知結(jié)構(gòu)性思維

1.有職場的地方就有結(jié)構(gòu)化思維

【案例：找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)】

1.結(jié)構(gòu)化思維與企業(yè)整體效能提升

【情景模擬：如何提高自己的記憶力】

1.如何將思想組織成金字塔

2.從結(jié)構(gòu)化思維到表達三要素

3.結(jié)構(gòu)化思維運用的兩大原則

【小組討論：什么時候開會合適？】

1.結(jié)構(gòu)化思維的四個基本特點

【案例：1分鐘介紹你的單位】

1.結(jié)構(gòu)化思維接收信息的四個步驟

【案例：《十九大會議匯報》思維導圖】

【工具練習：用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結(jié)發(fā)言》】

第三單元：縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)

1.自上而下的疑問回答式

【案例：A車間地板上有一灘油】

1.問題九宮格

【小組討論：北京有多少個加油站】

1.自下而上的概括總結(jié)式

【小組討論：新產(chǎn)品介紹如何寫】

1.麥肯錫的30秒電梯匯報法則

【情景模擬：電梯匯報一分鐘搞定工作匯報】

【沙盤游戲：盜夢空間】

第四單元：橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)

1.演繹論證結(jié)構(gòu)

【案例：岳云鵬相聲中如何省略結(jié)論抖包袱】

1.歸納論證結(jié)構(gòu)

2.歸納與演繹的轉(zhuǎn)換

【工具練習：用六頂思考帽、演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題】

第五單元：序言的講故事結(jié)構(gòu)

1.序言結(jié)構(gòu)的基本要素 

2.常見的序言結(jié)構(gòu)

【情景模擬：切換不同的序言結(jié)構(gòu)體會各種形式的不同效果】

第六單元：課程總結(jié)和落地行動計劃

1.用復盤工具，分享個人課程學習的收獲

2.依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃