培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
課程提綱:
一、主題導(dǎo)入
破冰:明規(guī)暗規(guī)
視頻:《熊熊的故事》
二、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1、 從平衡說起
2、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、 360度領(lǐng)導(dǎo)力模型總覽
4、 從魚雷圖看企業(yè)為什么需要你?
5、 從消失的名星企業(yè)看領(lǐng)導(dǎo)力缺失
三、學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力
1、 從女皇說起:領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要學(xué)習(xí)?
2、 領(lǐng)導(dǎo)者知識營養(yǎng)的來源及途徑
3、 胡楊啟示:不學(xué)習(xí)就倒下
4、 填格練習(xí):你不好是我的錯
5、 培育部屬的基本方法解析
四、決策力與執(zhí)行力
1、 將熊與兵熊的區(qū)別
2、 “方向與夢想,目的與目標(biāo)”看穿你的決策
3、 從“土豆”到“野兔”看執(zhí)行
4、 執(zhí)行缺失的陷井
5、 一點就通的執(zhí)行力“解藥”
五、組織力與感召力
1、 組織力建設(shè)的常用工具:溝通、團(tuán)隊、授權(quán)
2、 上下級溝通“看東方”理論
3、 上下級溝通六大致命障礙及排除解析
4、 團(tuán)隊建設(shè)的四種基本方法及實戰(zhàn)
5、 團(tuán)隊中的“螃蟹理論”及“拖后現(xiàn)象”
6、 聰明太太的啟示:從放風(fēng)箏看授權(quán)
7、 授權(quán)中的禁忌及決巧

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