《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》溫明

快速發(fā)展、轉型升級、競爭致勝、提升業(yè)績、提升價值

課程背景：

21世紀，隨著各種新興產業(yè)的出臺，面對當下不確定的商業(yè)環(huán)境，如何創(chuàng)新突圍？商業(yè)模式設計如何實現商業(yè)價值再造；從商業(yè)模式、運營模式和資本模式三者之間的關聯，在商業(yè)價值提升的四個層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)中，構建資本市場全新的商業(yè)模式。

首先企業(yè)家老板都需要思考的幾個問題：

客戶是誰，客戶價值是什么；

業(yè)務結構如何設計；

風險和壁壘是什么，與誰合作；

盈利模式如何設計；

商業(yè)價值如何在資本市場倍增；

?如何打造獨一無二的模式，持續(xù)成功？

課程對象：董事長、總經理、企業(yè)高管層

課程課時：2天（6小時/天）

授課方式：本課程咨詢式培訓項目，故主要采用行動學習 教練式溝通的形式

課程特色：

現場案例剖析和課堂訓練！

透過教練對話引導學員思考商業(yè)模式邏輯！

流程化設計出系統(tǒng)的商業(yè)模式！

導師論商業(yè)價值：

企業(yè)經營的目的在于提升商業(yè)價值。商業(yè)價值的提升來自于四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)。戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。

---溫明

課程目的：

結合案例介紹企業(yè)商業(yè)價值提升的路徑，重點介紹企業(yè)商業(yè)模式設計的架構和要素，如何進行產業(yè)鏈橫向和縱向整合。掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的操作方法，現場練習本企業(yè)的商業(yè)模式設計，并進一步梳理商業(yè)模式落地實施的重點。

學習收獲：

1)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構和要素；

2)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術和實施方法；

3)理解商業(yè)價值如何提升的整體思路

課程大綱：

第一模塊商業(yè)價值解讀

1.什么是商業(yè)價值？

研討：商業(yè)價值的新角度

案例分析

2．商業(yè)價值的演變

商業(yè)價值演變的歷史

3．商業(yè)價值提升的四個層面

①戰(zhàn)略

②模式

③執(zhí)行

④系統(tǒng)

案例分析

第二模塊新藍海戰(zhàn)略---商業(yè)價值戰(zhàn)略

1．找尋企業(yè)利潤新藍海案例剖析

2．商業(yè)價值戰(zhàn)略的分析架構

3．架構運用課堂練習

第三模塊商業(yè)模式創(chuàng)新設計

1．商業(yè)模式設計架構

“讓你有系統(tǒng)和有邏輯的設計商業(yè)模式”

客戶價值定位：核心價值主張、關聯價值主張、延伸價值主張

產品和服務：核心、關聯、延伸產品和服務

交易結構：物流、信息流和現金流結構

資源和能力：專業(yè)化、整合

領導者和團隊：內外部團隊的整合

風險和壁壘：階段性的關鍵風險評估和規(guī)避

盈利模式：多重收入的結構、可持續(xù)性

2.教練對話問題

“讓你深度思考商業(yè)模式邏輯”

如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關聯需求又是什么？

你的產品和服務是否滿足了客戶的需求？......

3.商業(yè)模式案例剖析與研討

案例一、案例二、案例三

4.商業(yè)模式的實施落地系統(tǒng)

第四模塊總結分享（結束）