課程背景

很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠，表面上看，是因?yàn)闆]有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí)，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個(gè)方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略。

課程目標(biāo)

本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)和困境，繼而幫助企業(yè)家能夠正確地理解和制定戰(zhàn)略。

課程大綱

1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向

沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東賺取利潤(rùn)、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

2．政商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家**終都陷入絕境。政商關(guān)系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至被政府官員的意志所取代，結(jié)果，企業(yè)喪失了獨(dú)立的“人格”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，如何處理既充滿誘惑又布滿陷阱的政商關(guān)系，是至關(guān)重要的。

3．經(jīng)濟(jì)政策對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

企業(yè)家的**重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測(cè)或者判斷經(jīng)濟(jì)政策，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。這，也是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。然而，地方政策的不穩(wěn)定性、不可持續(xù)性，對(duì)于企業(yè)家來說，更是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

4．差異化戰(zhàn)略背后的創(chuàng)新精神

對(duì)于民營企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略無疑是重要的戰(zhàn)略之一，然而，差異化的背后，依賴的卻是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新的跟風(fēng)，只會(huì)產(chǎn)生雷同和平庸，而無法賺取到差異化戰(zhàn)略帶來的驚喜利潤(rùn)。

5．快速發(fā)展戰(zhàn)略的得與失

三株曾經(jīng)無數(shù)次地許下誓言，要在20世紀(jì)內(nèi)將人類的壽命延長(zhǎng)10年。可是，三株自己的“壽命”，卻不過短短的7年。三株這樣的企業(yè)還有很多很多。毫無疑問，商業(yè)，是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲！欲速則不達(dá)。這個(gè)道理恐怕只有經(jīng)歷過破產(chǎn)危機(jī)的企業(yè)家才能懂。

6．多元化戰(zhàn)略的探究

也許是中國的機(jī)會(huì)太多，以至于很少有中國的企業(yè)家專注于某個(gè)領(lǐng)域、并在該領(lǐng)域作出卓越的成績(jī)。這些企業(yè)家的戰(zhàn)略定位就是，什么賺錢干什么。其結(jié)果是沒有自己的核心產(chǎn)業(yè)，既做先驅(qū)又做先烈。整個(gè)商業(yè)社會(huì)也因此而變得浮躁。他們是機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)家，緊緊跟著市場(chǎng)感覺走，而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家。

7．戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)保障體系

中國民營企業(yè)的成長(zhǎng)史，一而再、再而三地證明了這樣一個(gè)道理，企業(yè)在高速發(fā)展的階段，必須構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系。這好比戰(zhàn)爭(zhēng)中的“兵馬未動(dòng)、糧草先行”。遺憾的是，很多企業(yè)都因?yàn)橘Y金鏈斷裂陷入泥潭。

8．合伙人對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

合伙人的價(jià)值觀的沖突、經(jīng)營理念的沖突，經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，帶來極大的影響甚至災(zāi)難。