課程目標(biāo)

本課程主要幫助高層管理人員家進(jìn)一步理解企業(yè)家精神、以及企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福的影響，并最終反省自我、重塑企業(yè)家精神。

課程大綱

1．妥善處理政商關(guān)系

很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足，都是因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系。具體來說，要么是和政府關(guān)系搞得很僵，不善于妥協(xié)，不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物，結(jié)果被動(dòng)“挨打”；要么走得太近，過分迷戀權(quán)力和“紅頂商人”。

2．把控近期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

企業(yè)家的重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。但是，有的企業(yè)家缺乏對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析、預(yù)測和適應(yīng)能力，缺乏與“時(shí)”俱進(jìn)的能力，缺乏掌控全局的意識(shí)、眼光和能力。

3．必須合法經(jīng)營

市場經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是法治經(jīng)濟(jì)。歷經(jīng)30多年改革開放的大浪淘沙，一大批優(yōu)秀企業(yè)家成長為市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍者和弄潮兒。他們累積財(cái)富、打造品牌，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，提供良好服務(wù)，贏得了社會(huì)的認(rèn)可和尊敬。但是，也有一些企業(yè)家為攫取巨額利潤，無視市場規(guī)則，漠視法律規(guī)范，心存僥幸心理，不惜鋌而走險(xiǎn)，終鋃鐺入獄。

4．企業(yè)家的精神困境

一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè)，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松……他們要承受政商關(guān)系、政策的不穩(wěn)定性、“企業(yè)沒了，我怎么辦”、“我沒了，企業(yè)怎么辦”、道德“原罪”、使命感、“我是誰”等困惑。后，在精神方面，企業(yè)家要?dú)v經(jīng)成長的陣痛和長期的孤獨(dú)，終陷入精神困境甚至走向絕路。

5．誠信經(jīng)營及道德“原罪”

沒有哪一家知名企業(yè)不是把誠信融入到企業(yè)文化中，因?yàn)檎\信是企業(yè)的生命線、是一種資產(chǎn)、是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵、是企業(yè)必須遵循的社會(huì)公德。改革開放30多年，很多企業(yè)家，都缺乏誠信，渾身上下流淌著道德“原罪”。

6．企業(yè)家使命

企業(yè)的價(jià)值是創(chuàng)造價(jià)值，而不是賺錢的工具，更不是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)某種企圖的道具。無論在制定戰(zhàn)略還是在創(chuàng)新商業(yè)模式，我們都必須立足于企業(yè)家的企業(yè)使命和社會(huì)使命。其中，企業(yè)使命包括為員工謀求福利，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東賺取利潤；社會(huì)使命包括關(guān)注弱勢群體，先富帶動(dòng)后富等。

7．冒險(xiǎn)精神

對于企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)才是大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)候，很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險(xiǎn)，過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們在速度方面沒有節(jié)制地“大躍進(jìn)”，在規(guī)模方面“盲目多元化”，并終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。

8．創(chuàng)新精神與思維

對于中國的民營企業(yè)來說，因?yàn)闆]有國有企業(yè)壟斷的資源，因此，只能**創(chuàng)新來制造稀缺資源。對于民營企業(yè)來說，不創(chuàng)新就是死路一條。因此，我們企業(yè)家應(yīng)該真正理解，創(chuàng)新的動(dòng)力，來源于企業(yè)家肩負(fù)的使命。同時(shí)，企業(yè)家既需要重視“底層沖動(dòng)”，又需要加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”。

9．合作精神

企業(yè)家與生俱來就存在著矛盾：一方面有強(qiáng)烈的個(gè)人精神，一方面又有強(qiáng)烈的合作意識(shí)。個(gè)人精神和合作意識(shí)一直“堅(jiān)強(qiáng)地”存在于企業(yè)家的內(nèi)心，企業(yè)家則是個(gè)人精神和合作意識(shí)的矛盾統(tǒng)一體。不論是對外整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，還是對內(nèi)合伙人制度或者職業(yè)經(jīng)理人制度，都需要企業(yè)家具有博大的合作精神。

10．企業(yè)家的夢想與堅(jiān)持

分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，他們都有一個(gè)夢想，或大或小，或遠(yuǎn)或近，或明或暗。但是，趟過創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅(jiān)守內(nèi)心深處的那份童真？又有誰？能夠像紅塔集團(tuán)原董事長褚時(shí)健那樣，經(jīng)歷了命運(yùn)的劇烈跌宕之后，還能在75歲高齡重新創(chuàng)業(yè)。在堅(jiān)持夢想的過程中，聯(lián)想的柳傳志和健力寶的李經(jīng)緯的命運(yùn)為何天壤之別？