演練模塊 核心內容
一、組織分工與協(xié)作
制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識 
基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策 共同制定公司各項經營計劃
期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
團隊緊密協(xié)作在模擬經營中預算管理，系統(tǒng)經營
練習企業(yè)資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
 
演練進程：

第一天 第二天
09:00-09:20 走進沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經營
09:20-10:00 沙場點兵 09:30-10:00 中高層經營會議 
10:00-10:10 組建經營團隊 10:00-10:15部門溝通 
10:10-10:30 確定經營目標 10:15-10:35 人財物資源調配
10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休 
10:40-11:10 經營和人才策略指導 10:45-11:00 市場份額分配 
11:10-11:30 確定招聘培訓計劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評 
11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐 
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定 
13:30-14:10 第一年度模擬經營 14:00-14:30 講師點評 
14:10-14:25 人財物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議 
14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休
14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換
14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經營 
15:10-15:20 間休 15:45-16:00 盤點經營業(yè)績 
15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總經理述職 
16:00-17:30 講師點評 16:30-17:30 總評分析