【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等核心層決策者； 集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)合伙人； 采用1 N模式，即一名董事長(zhǎng)帶企業(yè)各職能部門核心高管同時(shí)參加，方便學(xué)習(xí)過程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問題。 

【培訓(xùn)收益】 
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！ 發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素！ 現(xiàn)場(chǎng)制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！ 

訓(xùn)前
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測(cè)評(píng)
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集

模塊一 《領(lǐng)導(dǎo)自我》
1、未來競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)陷阱
2、衰退企業(yè)案例分析
3、成長(zhǎng)管理系統(tǒng)模式
4、企業(yè)成長(zhǎng)曲線與決策定位
5、三維管理模型
6、管理案例診斷分析
7、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)策略
8、學(xué)員自我成長(zhǎng)分析定位
企業(yè)實(shí)際管理問題診斷與分析

模塊二 《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)》
1、 領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 CPQ潛能測(cè)評(píng)報(bào)告解讀
5、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密——潛能績(jī)效曲線圖
6、 人才結(jié)構(gòu)配置策略
7、 識(shí)別人才診斷表
8、 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理案例解析
企業(yè)實(shí)際人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)與診斷分析

模塊三 《領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)》
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標(biāo)
4、目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化到行動(dòng)！
5、 企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
6、 企業(yè)管理改進(jìn)項(xiàng)目與目標(biāo)確定
7、 企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
8、《團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃》制定

訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)
1、 協(xié)助企業(yè)評(píng)估計(jì)劃落實(shí)情況
2、 應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)