【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等核心層決策者；
??集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
??企業(yè)合伙人
采用1 N模式，即一名董事長(zhǎng)帶企業(yè)各職能部門核心高管同時(shí)參加，方便學(xué)習(xí)過(guò)程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 

【培訓(xùn)收益】 
課程首次采用成長(zhǎng)管理的理念和咨詢培訓(xùn)模式，從三個(gè)角度，由內(nèi)而外，幫助領(lǐng)導(dǎo)人掌握成長(zhǎng)管理規(guī)律與方法，結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源、環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力及團(tuán)隊(duì)情況做有效分析與診斷，選擇不同的經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)管理手段，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，真正做到“帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走”。 

訓(xùn)前三項(xiàng)功課 
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測(cè)評(píng)
2、填寫企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷
3、企業(yè)管理問(wèn)題收集
 
模塊一《領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力》
1、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長(zhǎng)管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長(zhǎng)曲線與決策定位
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)策略
4、——學(xué)員自我成長(zhǎng)分析定位
晚上 企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題診斷與分析

模塊二《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》
1、 領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 ——CPQ潛能測(cè)評(píng)報(bào)告解讀
1、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密——潛能績(jī)效曲線圖
2、 人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、 識(shí)別人才診斷表
4、 ——團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理案例解析
晚上 企業(yè)實(shí)際人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)與診斷分析

模塊三《業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力》 
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標(biāo) 
4、——目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化到行動(dòng)！
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問(wèn)題排序分析
2、 -----企業(yè)管理改進(jìn)項(xiàng)目與目標(biāo)確定
3、 企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
4、 ——《團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃》制定
 
課后 1～3月 訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo) 
1、 協(xié)助企業(yè)評(píng)估計(jì)劃落實(shí)情況
2、 應(yīng)用問(wèn)題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)