【課程背景】

《高效能人士的七個習慣》是商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓教材，是世界500強企業(yè)必備培訓課程。這門課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程，還是幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。

在高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。

【課程收益】

1、掌握先進的通向高效能的方法，通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織。

2、明確今天組織的基礎(chǔ)不是權(quán)力，而是信賴！

3、如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導力和管理能力。

4、培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，使每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。

5、如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系。

6、在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊。

7、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要。

8、在確立核心價值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。

在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊人員執(zhí)行力的問題

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩；

該課程已經(jīng)在多種行業(yè)，企事業(yè)單位講授超過百期，反饋很好。

【課程對象】新員工，各部門主管、經(jīng)理等中層管理者。

【課程時間】1~2天（6小時／天）

【課程大綱】

第一單元：與成功有約：高效能人士的思維習慣
1、由內(nèi)而外的全面造就自己
2、打破舊思維，建立全新的觀點
3、原則與價值觀的沖擊 
4、品德與能力孰重
5、高效能的思維習慣

第二單元：個人成功的基本原則
習慣一：自我省思篇－積極主動
1、別讓問題主宰了你
2、化被動消極為主動積極
3、妥善運用人類的四大天賦潛能
4、擴大自己的影響范圍 
5、身體力行，成為轉(zhuǎn)型人

習慣二：自我領(lǐng)導篇－以終為始
1、建立個人與組織的使命宣言
2、選擇不同的生活重心
3、使命宣言的益處
4、個人使命宣言
5、什么是價值觀？
6、訂立目標的技巧：以終為始
7、目標管理的系統(tǒng)
8、目標管理的方法

習慣三：自我省思篇－要事第一
1、有效的時間管理
2、您善于管理時間嗎？
3、分析檢討自己的時間運用
4、做時間的主人
5、時間管理的80/20法則
6、時間的規(guī)劃與安排
7、如何提高工作效率
8、小心時間被偷走

第三單元：公眾成功的基本原則
習慣四：人際關(guān)系篇－雙贏思維
1、情感帳戶對帳單
2、人際之間交往的六種模式
3、改寫雙贏人生腳本
4、雙贏思維的三種品格特征
5、雙贏關(guān)系的建構(gòu)
6、雙贏協(xié)議的元素
7、雙贏制度與流程
8、回歸根本，由內(nèi)而外重新開始

習慣五：人際關(guān)系篇－知彼解己
1、傾聽的層次
2、以己度人式的回應(yīng)
3、同理心技巧的運用
4、同理心訓練：有效地溝通與傾聽技巧
5、人際知覺訓練
6、角色扮演練習

習慣六：高效團隊篇－統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合綜效的“是”與“非” 
2、高績效團隊的形成
3、有關(guān)團隊認知的一些迷思 
4、認識團隊
5、影響團隊效能的因素
6、高績效團隊的主要特征

第四單元：追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習慣七：自我省思篇－持續(xù)更新

1、什么是持續(xù)更新的習慣

2、自我更新的四個面向

3、不斷更新的成長原則

4、最佳的自我投資策略