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周彥
  • 周彥銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及營(yíng)銷能力提升

主講老師:周彥
發(fā)布時(shí)間:2023-08-18 15:49:03
課程詳情:

課程目標(biāo):

1、理解服務(wù)禮儀的重要性

2、建立良好積極的營(yíng)銷服務(wù)心態(tài)

3、重塑銀行員工的職業(yè)形象

4、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷關(guān)鍵行為、要點(diǎn)技巧和相關(guān)話術(shù)

5、根據(jù)不同的流程,銷售場(chǎng)景,學(xué)習(xí)并掌握具體的銷售方法及應(yīng)對(duì)技巧

課程時(shí)間:6小時(shí)/天;1天

課程大綱:

頭腦風(fēng)暴大討論:您是一位優(yōu)秀的銀行員工嗎?

心態(tài)——與時(shí)俱進(jìn)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)

知識(shí)——豐富多樣的產(chǎn)品知識(shí)水平

技能——產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力

第一部分:規(guī)范化的服務(wù)禮儀——塑造良好的專業(yè)形象

1、舒適的儀容儀表

男士?jī)x容儀表

女生儀容儀表

2、自信的形體儀態(tài)

站姿標(biāo)準(zhǔn)

坐姿標(biāo)準(zhǔn)

行姿標(biāo)準(zhǔn)

蹲姿標(biāo)準(zhǔn)

3、得體的客戶接待

表情神態(tài)標(biāo)準(zhǔn)

手勢(shì)禮儀

鞠躬禮儀

握手禮儀

介紹禮儀

遞送名片

交往距離禮儀

電話禮儀

位次禮儀

餐飲禮儀

第二部分:標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程——塑造統(tǒng)一的客戶體驗(yàn)

1、客戶識(shí)別

客戶識(shí)別man法則

四種典型的理財(cái)價(jià)值觀

2、引導(dǎo)分流

動(dòng)動(dòng)手:網(wǎng)點(diǎn)廳堂動(dòng)線設(shè)計(jì)

3、服務(wù)營(yíng)銷

交叉營(yíng)銷

聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

4、關(guān)系維護(hù)

數(shù)據(jù)庫(kù)化的客戶管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

客戶分群分級(jí)管理

不同類型客戶的管理方法

第三部分:專業(yè)化的營(yíng)銷技巧——塑造高效能的營(yíng)銷人員

1、顧問(wèn)式銷售的概念

顧問(wèn)式銷售定義

顧問(wèn)式銷售發(fā)展過(guò)程

與一般銷售的差異

顧問(wèn)式銷售幾個(gè)重要概念

2、顧問(wèn)式銷售流程

接觸客戶

激發(fā)需求

產(chǎn)品展示

異議化解

適時(shí)促成

持續(xù)跟蹤

3、顧問(wèn)式銷售的六大關(guān)鍵

準(zhǔn)確地篩選客戶

將方案與客戶的痛苦(或成果)連接起來(lái)

擅用差異化

掌握客戶的決策過(guò)程

向?qū)崣?quán)人物推銷

其他課程

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及營(yíng)銷能力提升
營(yíng)銷技能
課程目標(biāo):1、理解服務(wù)禮儀的重要性2、建立良好積極的營(yíng)銷服務(wù)心態(tài)3、重塑銀行員工的職業(yè)形象4、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷關(guān)鍵行為、要點(diǎn)技巧和相關(guān)話術(shù)5、根據(jù)不同的流程,銷售場(chǎng)景,學(xué)習(xí)并掌握具體的銷售方法及應(yīng)對(duì)技巧課程時(shí)間:6小時(shí)/天;1天課程大綱:頭腦風(fēng)暴大討論:您是一位優(yōu)秀的銀行員工嗎?心態(tài)——與時(shí)俱進(jìn)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)知識(shí)——豐富多樣的產(chǎn)品知識(shí)水平技能——產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力第一部分:規(guī)范化的服務(wù)禮儀——塑
內(nèi)訓(xùn)師知識(shí)及技能提升培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
課程目標(biāo):1.角色定位:明確內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)定位2.職能內(nèi)化:職能定位之下的各項(xiàng)技能提升3.立足管理:從管理角度出發(fā)指導(dǎo)員工動(dòng)作執(zhí)行4.意識(shí)引導(dǎo):調(diào)動(dòng)員工熱情、激發(fā)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)課程時(shí)間:2.5天(6小時(shí)/天)課程大綱:第一部分、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位一、專職內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)方向1、培訓(xùn)體系建設(shè)及框架搭建2、培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行及深化3、六頂思考帽帶來(lái)的思考風(fēng)暴4、反饋的價(jià)值和意義——小組研討:你眼中的內(nèi)訓(xùn)師?二、內(nèi)
有效溝通與管理實(shí)踐
溝通技巧
課程目標(biāo):1、重新認(rèn)識(shí)溝通在組織管理中的效用及價(jià)值!2、定義有效溝通并進(jìn)行管理實(shí)踐的目的性訓(xùn)練!3、達(dá)成有效溝通的共識(shí),促進(jìn)組織管理效能的提升!4、延展提升各崗位的自我管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力!課程時(shí)間:6小時(shí)/天;1天課程大綱:第一部分管理溝通的原理一、關(guān)于有效溝通1、為什么需要有效溝通2、什么是溝通?什么是管理溝通?3、有效溝通的原則信息原則:完整、體諒、禮貌、具體定位原則:自我顯性(直接表達(dá))vs
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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