課程大綱：

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性與機遇性

1、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性

2、從電商對實體企業(yè)的倒逼看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性

3、從中國網(wǎng)民數(shù)量與消費習慣的轉(zhuǎn)移角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機遇性

4、從國家電商政策的出臺看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機遇性

5、戰(zhàn)略機遇期，時代拋棄落伍者

6、行業(yè)案例：電商不僅是商業(yè)的創(chuàng)新，更是生活方式的變革

第二章：解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與核心

第1節(jié)、從淘寶系看中國電商發(fā)展簡史

透過案例看電商的開展形式：B2B、C2C、B2C、O2O、網(wǎng)絡(luò)分銷與無線購物

深度：中國電商發(fā)展模型

第2節(jié)、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的路徑

一個想法

四個步驟

大淘寶變局與全網(wǎng)營銷

第3節(jié)、電商的本質(zhì)與四大黃金元素

電商的本質(zhì)是什么——電子與商務(wù)的對決

成功電商的四大黃金元素：人-財-物-智

第4節(jié)、關(guān)于“首席利潤官”——利潤與銷量的對決

第三章：傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的四道生死陷阱

1、第1道生死關(guān)：關(guān)于“戰(zhàn)略性虧損”

2、第2道生死關(guān)：大而全VS小而美

3、第3道生死關(guān)：流量為王VS服務(wù)體驗

4、第4道生死關(guān)：爆款與核心競爭鏈

第四章：傳統(tǒng)企業(yè)的電商成功模型

1、已經(jīng)開始的未來——小而美變局

2、傳統(tǒng)企業(yè)品牌電商模型

破局第1步：贏在設(shè)計

電商定位，進軍類目藍海

大量行業(yè)類目案例分享

如何擺脫同質(zhì)化背景下的價格戰(zhàn)

企業(yè)物種、企業(yè)變種與基因工程

深度：做電商，到底是養(yǎng)豬還是養(yǎng)人

破局第2步：贏在系統(tǒng)

案例分享：一個成功電商的系統(tǒng)是怎樣的

品牌電商系統(tǒng)模型

破局第3步：贏在執(zhí)行

電商執(zhí)行三段論

案例分享：好的電商企業(yè)是怎樣做執(zhí)行的

第五章：電商運作過程中老板存在的價值

1、新聞播報：電商失敗陰云籠罩

2、電商工程VS老板工程

3、企業(yè)經(jīng)營失敗的基因是什么

4、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

5、當想法成為信仰，一切皆有可能