第一章 中國(guó)電商現(xiàn)象與發(fā)展趨勢(shì)

1、盤點(diǎn)2013電商十大事件

(1)事件一：阿里巴巴拆分成25個(gè)事業(yè)部

(2)事件二：馬云退休與1億豪賭

(3)事件三：菜鳥網(wǎng)絡(luò)與余額寶出現(xiàn)

(4)事件四：500億雙十一目標(biāo)VS家居巨頭聯(lián)手抵制

(5)事件五：蘇寧更名做云商，組建28個(gè)事業(yè)部

(6)事件六：電商收購(gòu)事件：裂帛收購(gòu)天使之城、凡客全資收購(gòu)初刻、

(7)事件七：阿里入股高德、阿里投資新浪微博

(8)事件八：618，電商平臺(tái)價(jià)格大戰(zhàn)

(9)事件九：微淘正式開放內(nèi)測(cè)

(10)事件十：全國(guó)首例惡意差評(píng)師案開庭審理

2、中國(guó)電商發(fā)展趨勢(shì)分析

(1)各行各業(yè)全面電商化

(2)傳統(tǒng)與電商的碰撞更加激烈

(3)流量地圖破碎，為流量血戰(zhàn)到底

深度思考：搞那么多事兒，大家爭(zhēng)的到底是什么?

第二章 電商盈利模型的三級(jí)進(jìn)化

1、必須先行思考的三個(gè)問題

(1)電商的本質(zhì)是什么?

(2)電商與傳統(tǒng)商業(yè)在運(yùn)營(yíng)中有什么區(qū)別?

(3)做電商，哪些元素不得不關(guān)注?

2、電商盈利模型的三級(jí)進(jìn)化

(1)電商模型的一級(jí)進(jìn)化

(2)電商模型的二級(jí)進(jìn)化

(3)電商模型的三級(jí)進(jìn)化

3、電商發(fā)展層次的五級(jí)模型

第三章 做電商，盈在設(shè)計(jì)

1、你擁有的VS客戶需要的

2、賣點(diǎn)提煉與心智占位

3、定位案例賞析

第四章 淘寶變局——得消費(fèi)者得天下

1、流量碎片化與全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的到來

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代與消費(fèi)行為的把握

3、SNS社會(huì)媒體與自媒體時(shí)代

第五章 章 品牌電商五大定位系統(tǒng)

1、定位市場(chǎng)-研究消費(fèi)者的需求

2、定位品類-研究產(chǎn)品，做好貨品規(guī)劃

3、定位賣點(diǎn)-賣基本屬性，還是附加價(jià)值

4、定位風(fēng)格-色彩語言學(xué)，如何做好店鋪風(fēng)格

5、定位價(jià)格-成本定價(jià)VS價(jià)值定價(jià)之爭(zhēng)

作業(yè) ：店鋪定位與賣點(diǎn)提煉練習(xí)

第六章 電商定位與營(yíng)銷設(shè)計(jì)

1、兩種電商運(yùn)營(yíng)模式：土豪模式VS屌絲模式

2、電商定位與營(yíng)銷中的DI、CI、VI系統(tǒng)

(1)電商定位與營(yíng)銷中的DI系統(tǒng)

(2)電商定位與營(yíng)銷中的CI系統(tǒng)

(3)電商定位與營(yíng)銷中的VI系統(tǒng)

深度：案例剖析&現(xiàn)場(chǎng)演示

第七章 品牌電商企業(yè)的基因設(shè)計(jì)

1、品牌電商企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是怎樣的

2、破解優(yōu)秀電商人才難招、難留的困局

3、電商人才的培養(yǎng)與養(yǎng)蠱之術(shù)

4、老板的角色轉(zhuǎn)變與專業(yè)的人做專業(yè)的事

5、天道VS人道，電商企業(yè)的基因建設(shè)