- 【曾志宏】深度標桿國際化學習閉門會
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- 國內(nèi)市場內(nèi)卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……越來越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長機會。據(jù)調(diào)查了解，從0-1開始出海的企業(yè)頗感“前路茫?！保涸鯓咏o自己公司國際定位、怎樣設立目標、怎樣開拓市場、怎樣定價、先去哪里、需要什么樣的人才和團隊、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！而從1-10或10-100需要深度國際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡單貿(mào)易手段已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，但
- 【宋致旸】華為組織變革：企業(yè)轉型升級的標桿
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- ? 課程背景在全球新冠肺炎疫情蔓延和美國持續(xù)加壓的艱難局勢下，華為2022年上半年實現(xiàn)銷售收入3,016億元人民幣，凈利潤率5.0%，雖然營業(yè)收入略有下降，但是凈利潤卻在同比增長。在面對重重困難時，華為為什么能堅挺如一，保持穩(wěn)定且持續(xù)的增長呢？關鍵之一就是華為是一個能夠不斷自我進化的企業(yè)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，持續(xù)推進管理變革，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。我們回過頭來看華為的發(fā)展歷程，不難
- 【黎宇清】標桿物業(yè)運營管理深度案例解析
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- 課程目標:1即站在任何一個時段，均可追始慎終，可使項目經(jīng)理重拾信心，找到使命之所在，2客觀、理性看待項目所處的生命周期規(guī)律性，帶領帶隊，沖出包圍，迎難而上，以客戶為中心，開展服務，3積極找方法完成公司領導交辦的內(nèi)部運營三指標（財務、滿意度、品質(zhì)）。4營造外部運營多關系：與地產(chǎn)相關部門、業(yè)委會積極溝通，營造雙贏、互信的運營環(huán)境；5構建項目周邊良好社會關系，為企業(yè)品牌在社會及行業(yè)影響出力劃策。6站在企
- 【曹揚】對標華為：聚焦商業(yè)成功的干部管理
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- 【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)營收收8914億元的世 界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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